随着AIGC等人工智能技术的飞速发展,世界已然进入一个复杂性与互联性渐增的时代,生态系统视角正在成为理解和应对问题的关键。在这一背景下,我们迫切需要思考和探讨如何建立统一的生态系统架构和人工智能标准,从而提高技术的互操作性、可扩展性和安全性,来推动企业的可持续发展和创新变革。
本着“探索无边界信息流”的使命愿景,The Open Group一如既往地搭建开放的平台,隆重邀请各大行业领域的数字企业、精英领袖、专家学者、媒体伙伴等参与本次架构大会,探讨关于数字化、架构、AI科技、生态、可持续发展的所见所闻所想,帮助更多的企业和组织拓展视野,促进整个架构者社区的共创共赢,展望科技未来!为了帮助更多的数字化企业与架构师应对快速更迭的AI时代,掌握应对统领全局的战略思维,加速数字化与敏捷化的转型发展,2024年11月,The Open Group将以前所未有的创新形式呈现架构领域的盛会——“架构活动月”!
本次尝试将打破传统界限,以OMO模式为您奉上一场架构领域的盛宴。活动月将累计邀请30+位国内外数字化领袖与资深技术从业者,围绕开放标准领域展开深入剖析和探讨,结合企业架构与建模、TOGAF®、数字企业与产品、数据治理与安全、可持续发展与ESG等行业主流概念与关键命题,探索架构在企业数字化转型与AIGC时代下的战略作用与前沿思考。
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作为The Open Group全球EA副总裁兼亚太区总经理,Forde先生领导并负责了TOGAF®标准、O-AA™️开放敏捷架构标准和ArchiMate®建模语言等多个架构领域标准构建的顶层设计与突破,并为TOGAF® v10标准等多个版本的制定和全球发布做出了巨大贡献。
Forde先生拥有近30年的企业架构开发与管理经验,作为架构领域顶层设计和创新的领导者和实践者,他始终致力于架构学科和技术标准的研发和推动。多年来不断探索企业架构的可持续发展,提炼最佳实践,并积极投身于其在全球和中国市场的普及和应用,旨在帮助企业实现业务目标,以及全球互操作性的实现。在加入The Open Group之前,Forde先生曾任美国运通战略和架构副总裁,主导并负责客户服务能力。
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拥有丰富软件公司、互联网公司战略规划、企业管理经验及投融资经验;上市公司、区域龙头企业数字化转型、数据资产打造相关经营管理与融资实践经验; 参与国家仿真建模实验室《数据资产入表与应用蓝皮书》、全国信标委《数字孪生系统成熟度模型》国家标准、国家工信部《中国区块链产业白皮书》、国家发改委《互联网+背景下的农村经济转型升级报告》、国家住建部《环境空间信息服务模式 研究与平台设计》等报告、书籍撰写工作。
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具备20年运营体系改善、流程管理、数字化建设实践经验,擅长帮助规模企业构建整体运营体系及其数字化建设。曾在中国有色集团工作近八年时间,作为集团信息部主持工作处级干部及甲方主要项目经理,亲历信息化规划、 机房建设、ERP 等系统建设全过程,即全集团全盘 0~1 的信息化建设工作。从 2017 年起,专门担任数家头部企业的数字化伴随式辅导专家。帮助企业开展管理变革、流程优化及相关数字化 建设,曾经服务:中国有色集团、一汽丰田、赛轮集团、深高速集团、黄鹤楼科技园(集团)、广东美特等。
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Eric Jager is the author of Getting Started with Enterprise Architecture and a Certified Master Architect He is also a certified TOGAF Enterprise Architecture Practitioner and Certified Business Architect. He is familiar with architecture methodologies including the T0GAF Standard and the Zachman Framework.
Eric has been practicing Enterprise Architecture for over 15 years and is considered to be a thought leader in the field of Enterprise Architecture.
Eric lectures on architecture at the Eindhoven University of Technology and speaks at various conferences and seminars. He likes to focus on the practical and pragmatic application of Enterprise Architecture.
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资深企业级业务架构师。2000年8月加入某国有大行,工作近20年,有总分支行多个层级的工作经验,在业务领域工作12年,多次获得总行、分行级嘉奖;IT领域工作8年,在该行“新一代核心系统建设”项目中担任企业级业务架构师长达6年多,曾担任产品模型组组长。表现优异,是业务与技术复合型人才。热衷实践和分享,积极传播企业级业务架构设计理念。思考新技术对金融业务的深刻影响,对区块链带动的金融变革有持续研究,曾作为业务架构师参加数字货币研发项目。累计在各类技术论坛发表有影响力的业务架构、金融科技、区块链类文章数十篇,是InfoQ平台特邀作家、巴比特专栏作家。
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毕业于荷兰代尔 夫特理工大学(Delft University of Technology),获得计算机科学硕士 学位和信息系统博士学位。毕业后在荷兰奈耶诺德工商大学 (Nyenrode Business University) 任助理教授。 2014年9月作为引进人才进入武汉大学工作。目前担任 SSCI 期刊 International Journal of Information Management (IJIM),Government Information Quarterly (GIQ)和 Journal of Theoretical and Applied Electronic Commerce Research (JTAER)的编委和特刊编辑,以及多家国际期刊的审稿人和国际会议的委员 会成员。主要研究领域为企业架构、企业数字化转型和数字政府。
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启明星辰高级网络安全专家,北京邮电大学软件工程硕士,CISA、CDPSE、CISP、CISSP、CCSP、PMI-PMP、PMI-ACP、PDMA-NPDP、CISAW、CCSK、CZTP、CDSP、CBP、ITIL4、EXIN 27001 foundation 等认证资质,主要工作是参与国家或行业信息安全标准的制定、国家重大活动的信息安全保障等工作。在国家重要媒体上发布了10余篇信息安全相关论文,参与了多个国家标准的制定,在信息安全保障实践方面具有丰富的经验,在云安全、数据安全、关基保护、算力网络安全等领域有较深入的研究。中国计算机学会(CCF)计算机安全专委会执行委员,高级会员。北京信息科技大学专业学位研究生校外企业导师。“大学生网络安全尖峰训练营”特聘尖峰导师。
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负责微软数据及人工智能解决方案在中国的业务拓展。在今天,数据及人工智能对微软的业务和客户比以往任何时候都更加重要。郭立以其技术专长、项目经验、行业洞察力和团队合作力,带领微软中国专业团队,在人工智能新时代为客户创造全新价值。郭立拥有近20年 IT 行业经验,在加入微软之前,郭立相继担任欧洲云计算公司 Gcore 中国区经理、AWS 解决方案架构师经理、Cognizant 解决方案总监兼首席云计算架构师、IBM 首席交付架构师等职位。
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TOGAF企业架构鉴定级认证专家。曾任:中央金融企业数字化转型推手、总架构师、数字化转型PMO负责人,互联网银行首席研究员、科技规划团队负责人。致力于数字化转型研究和实践,具备战略视野和行业洞察,帮助企业开展数字化转型。近20年金融行业信息化建设经验,熟悉保险、银行、资管、消金等领域,持有APMG国际Cobit5 IT治理证书、信息系统项目管理师证书(高级)、系统分析师证书(高级)等专业证书。获得The Open Group 2023年亚太年度大奖“开放架构标准影响力人物优秀奖”。
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经验丰富的高级企业/解决方案架构师和数字化转型专家,在生命科学、教育、快速消费品和零售行业均具有优秀成果。擅长企业/解决方案架构和治理、数字产品管理和技术管理,并致力于将技术与业务目标结合起来,以获得变革性的结果。
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于2006年加入埃森哲。作为项目管理专家,她负责埃森哲交付方法和工具在中国的部署。Jasmine从2009年开始从事敏捷交付,在敏捷产品交付、敏捷转型、精益投资组合管理等方面有着丰富的经验,同时在项目管理和变更管理方面也有超过20年的经验。
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资深数据治理专家,具有金融,制造,能源,航空等行业数据治理经验,包括企业数据战略制定,数据治理和合规,数据架构和管理,数据分析和洞察,技术领导能力,业务合作伙伴,创新和变革等方面。企业IT研发管理,包括IT战略实施,设计和管理复杂的技术架构,支持公司的业务增长和可扩展性需求。 引领云计算和数字化转型,提高IT基础设施的效率和安全性。 管理软件开发生命周期,确保交付高质量的产品和服务。
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具备架构、解决方案和转换、端到端的信息管理等IT专业知识。从战略、治理、安全和合规性到数据隐私(GDPR、PIPL等)开发和工程,在数据、人工智能和云计算方面有扎实的实践经验。自上向下和自下向上的方法以及行业框架都使IT与业务保持一致。MIS(信息系统管理)MBA,计算机科学学士,TOGAF 9认证架构师,微软认证Azure数据和人工智能工程师,IBM DB2/UDB认证DBA, Oracle OCP和Java认证专家。中国计算机联合会理事,数字金融分会执行委员会委员,大数据专家委员会、数据治理小组委员会特约委员。
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参与数字北极星整体产品战略规划与市场定位决策,制定流程挖掘+指挥中心+流程资产+AI的产品理念与架构。建立并领导4个部门(产品、交互体验、解决方案、客户成功)共20+人团队,完成搭建流程智能平台的产品与体验设计、解决方案设计、产品培训体系搭建和客户成功体系搭建。拥有4个相关专利。作为行业专家参与信通院行业标准编制、Gartner VB、行业布道宣讲等其他工作。
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随着ChatGPT、Sora等技术爆发,AIGC技术在很多方面展现出近乎甚至超乎人类的能力,可以说已经通过了图灵测试,通用人工智能(AGI)时代即将到来。AIGC技术作为企业智能化建设的利器,将极大改变企业的业务运作方式和工作方式,数字员工大量出现,人机协作关系将发生重大变化,从以人为主导到人机合作,再到AI主导、人来监督。这是一个企业必须要面对但又缺少历史经验的课题。业界必须未雨绸缪、与时俱进,对企业架构方法进行升级,满足企业智能化建设需要,保持企业架构旺盛的生命力。笔者在数字化转型、人工智能研究和实践基础上,提出DEAF数字化企业架构框架,认为企业架构方法需要在数据化、智能化、体验化、敏捷化、生态化五个方面进行升级,才能够指导企业进行数智化深度变革。通用大模型、行业大模型将赋能数字员工具备基本的能力和背景。但数字员工要主导完成具体业务任务,还需要进行工作分析,明确完成任务所需的技能,并训练数字员工具备相关技能。
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背景:(1)很多企业没有统一的企业级人工智能平台,然而员工已经开始使用市场上的各种人工智能工具,已经有很多新闻爆出,这些行为导致了企业数据泄露;(2)很多企业虽然启动了一部分人工智能试点项目,但是验证不是很成功,或者收效甚微,究其原因,发现有很多种,其中典型的有牵头部门不对,没有选对高价值业务场景、人工智能人才短缺、不合规、数据不就绪、治理缺乏、技术不配套等等。
痛点:人工智能转型,作为数字化转型的下一波浪潮,需要一把手下场支持,带领变革,因为企业级的人工智能应用既要考虑技术本身,又要考虑除了技术以外的其他要素,比如业务价值、人才、数据、合规和治理等方面,不是单独一个技术部门就能处理的事情,需要企业作为一个整体,统一规划,统一实施,有计划有目的的推广和收获价值,在整个生命周期里,做好管控。
解决方案:埃森哲的生成式人工智能企业落地方案介绍。方案内容包括5个方面,业务场景、技术平台、人才培养、负责任和人工智能的治理,全面解决一把手的各种困难。
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首先介绍我国关基保护相关政策、标准,分析《关键信息基础设施保护条例》、《关键保护基本要求标准39204》内容介绍。然后分析关键保护需求,从合规、攻防实战、风险、漏洞等领域进行分析。并提出关基保护能力地图,涵盖分析识别、安全防护、检测评估、主动防御、事件处置等内容。其中,主动防御 包括:收敛暴露面 攻击发现和阻断 攻防演练 威胁情报等内容。最后提出关基保护框架,从安全技术、安全运营、安全管理、提成安全保障整体框架。
其中安全技术参考了等保 一个中心 三重防护的内容。安全运营从人员、技术、数据、流程进行设计。安全管理从人员 组织 制度 流程进行设计。最后阐述了关键基础设施保护原则:
关键基础设施保护在等保基础上,进行重点保护:以关键业务为核心进行整体防护;以风险管理为导向进行动态防护;以信息共享为基础进行协同联防。
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1. 通过传统企业这几年数字化转型的背景与实践,引出互联网企业在转型中的参与角色与价值,继而引出“数据驱动是数字化转型在实践层面的本质”这一观点。
2. 通过私域运营整体策略和套路,来具象分析数据驱动的运营闭环如何形成,并且能在哪些传统场景中获得业务创新
3. 通过拆解数字化营销自动化的成熟度与方法,来分析数据驱动、平台能力等相关因素带来的赋能与影响,这个过程也是数字化转型典型三步走(平台化,自动化,智能化)的体现。最后的自动化与智能化,都需要业务与数字化,以数据为基础的充分融合,来形成飞跃性的数字化能力。在过程中,会强调自动化不仅仅是降本增效,更是更高维体验的必然需求
4. 然后可以顺便提一下数字化转型中对人才能力的需求和变化
5. 数据驱动的门槛以及成功的二八定律
6. 数字化作恶的案例(比如:信息茧房、杀熟)以及自律和道德。
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该环节将围绕包含TOGAF®标准第10版等认证组合进行宣讲,您将了解TOGAF认证如何帮助企业提升架构能力,助力职业发展。
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介绍架构师学习项目,包括学习目标及认证路径,旨在提升架构师的实践能力,为职业发展提供系统化的支持和资源。
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企业和机构代表将分享他们个人和企业TOGAF认证方面的实际经验,阐述认证带来的具体收益。
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企业在管理业务架构和数据架构中,最大的痛点是宏观规划与实施落地脱节,导致上下两张皮的问题。我们的实践是通过智能化工具,实现在开发过程中,将上层企业架构与物理模型进行上下互动和双向迭代,对企业架构进行保活和对齐。
随着数据在企业中发挥越来越重要的作用,数据治理成为企业在这个时代必备的管理活动,在企业的组织和制度中获得了认可和资源分配,这非常重要。
在DAMA2的车轮图中,数据架构是12点钟方向的初始管理活动,是数据治理的基础框架,扮演着至关重要的角色,它定义了数据的组织结构、流程、存储和使用方式。在数据治理中,数据架构的设计和管理是确保数据质量、安全性和合规性的关键因素。以下是数据治理中数据架构的重要作用:
数据一致性和标准化:数据架构定义了数据的标准和结构,确保数据在组织中的使用方式一致,并且符合标准化的数据格式和定义,从而提高数据一致性和可理解性;
数据流程与集成管理:设计和管理数据流程和数据管道,包括数据库、数据仓库、数据湖等,确保数据能够在不同系统和组件之间流动和集成,保证数据的完整性和及时性;
数据标准与元数据管理:制定数据标准和规范,管理和维护数据的元数据信息,包括数据结构、字段定义、数据类型等;
数据治理框架:数据架构为数据治理提供了基础和支持,通过制定数据治理框架和流程,确保数据管理和使用符合法规和组织标准,从而提高数据管理的透明度和合规性。
综上,数据架构是组织数据管理的核心,它提供了数据管理和使用的基础框架,确保数据能够安全、高效和可靠地支持组织的业务需求。数据架构的设计和管理需要综合考虑技术、业务和法规等多个方面的需求,以实现数据管理的最佳实践和业务目标。
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作为The Open Group全球EA副总裁兼亚太区总经理,Forde先生领导并负责了TOGAF®标准、O-AA™️开放敏捷架构标准和ArchiMate®建模语言等多个架构领域标准构建的顶层设计与突破,并为TOGAF® v10标准等多个版本的制定和全球发布做出了巨大贡献。
Forde先生拥有近30年的企业架构开发与管理经验,作为架构领域顶层设计和创新的领导者和实践者,他始终致力于架构学科和技术标准的研发和推动。多年来不断探索企业架构的可持续发展,提炼最佳实践,并积极投身于其在全球和中国市场的普及和应用,旨在帮助企业实现业务目标,以及全球互操作性的实现。在加入The Open Group之前,Forde先生曾任美国运通战略和架构副总裁,主导并负责客户服务能力。
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The TOGAF Tailor ability presentation has a strong focus on using the TOGAF Standard to create architectures and how to model them. The presentation therefore focuses on Enterprise Architecture and Modeling. It is a practical and oragmatic presentation that emphasizes the use of the TOGAF Standard in daily practice.
Using a case scenario of a fictitious organization, the practical application of the Architecture Development Method (ADM) to arrive at a useful Enterprise Architecture will be demonstrated. The presentation also zooms in on the use of teration of the ADM and uses examples to show how this can be applied in reality. By making intelligent use of the framework's tailor ability, the suitability of the TOGAF Standard for any type of organization is emphasized.
This tailor ability of the framework is further emphasized by the use of a self-developed Enterprise Architecture Implementation Wheel. This Implementation Wheel is based on the TOGAF Standard and can be fully mapped to the framework. It is living proof of how the world's leading architecture framework can be adapted to meet the needs of any architecture effort.
Finally, the TOGAF Tailor ability presentation will demonstrate how Al can be used in architecture development. Again, practical examples will demonstrate the value of using modern tools such as Al to visualize the strategy of the afore mentioned fictional organization.
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市场上不缺软硬件产品,不缺方法论,企业需要:变革的决心、有效的思维和逻辑,来理清思路,统一行动,结合适当的规划及可行的解决方案,来有序开展数字化建设。
分享是从实践中提炼的心得与体验,升维抽象、整理成极简的逻辑与体系,分享给需要的企业管理者。
市面上讲数字化的具体内容、技术等的书籍、文章、视频非常多,但是有关数字化本质逻辑、整体思维的资料十分稀缺。而本质逻辑、整体思维恰是有关如何将数字化方法、资源赋能于具体场景的关键所在。同时,结合具体的案例+工作坊,将有好的培训效果。通过讲透数字化的本质逻辑、整体思维,介绍企业架构方法,讲解案例,帮助数字化工作人员结合具体场景,规划合适路径,通过系列举措,选用好数字化相关资源,做好数字化工作。
这不是关于方法论或技术细节的讲座,而是一次数字化相关的系统思维与逻辑方法的交流,帮助大家整理思路,统一认知。同时,让大家了解和掌握必要的数字化工作的具体方法和工具。
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数字化转型实践中,企业往往需要通过统一企业能力视图规划企业的转型方向,科学评估转型成本,以及将企业的数字战略落到实处。在企业的数字化转型实践中,企业也往往累积了为数不少的业务系统,系统之间的边界一直都在动态演化中,边界与协同关系的建立缺乏快速而清晰的划分方式,并且,随着数据要素作用的日渐突出,企业也需要通过更好的方式,在数字化实践过程中,将数据的管理置于更重要的位置,并以与业务、系统管理更为融洽的方式进行数据治理。随着数字化转型的深入,企业不但需要经常关注当前的系统建设,也需要关注如何形成更快速的架构分析模式,以支持对系统的动态调整。这些问题都需要通过一种可以更快速地形成架构方案的工作模式予以支持。传统的架构工作模式经过多年的发展,在累积了足够的工作经验之后,已经具备通过更直接的方式提升工作效率的能力。在架构实践过程中,作为业务对象载体的逻辑数据模型,其业务含义的清晰,模型的稳定性,分析的便捷性等优点日渐突出,可以成为快速构建企业架构模型的突破口,讲师根据自身工程实践,将通过演讲分享这种关于这种工作模式的心得。
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AIGC(生成式人工智能)的发展正在逐步影响各行各业,其发展趋势和影响范围将达到前所未有的高度。随着各类企事业单位和政府组织逐渐采纳AIGC技术,他们的组织结构、运营模式、业务流程、应用系统以及数据和信息资源都将受到明显的影响并将发生根本性的结构变化。与之相对的是传统的企业架构方法论在AIGC环境下所面临的冲击与挑战。本演讲首先从AIGC和企业架构的发展趋势对比出发,介绍AI技术变革和EA传统领域的交汇与发展。然后介绍AIGC对企业架构工作当中部分基本概念的冲击和影响。其中AIGC的普及重塑了原有的信息生命周期,混淆了业务形态与系统功能之间的边界,并通过端到端的方式使精益思想中的持续改进变成了黑盒,最终将对组织的知识管理产生深远的影响。这些企业架构工作中习以为常的领域发生根本性的变化之后,企业架构的发展也将面临新的挑战和机遇。最后,本演讲从人机结构、组织变革和企业治理三个方面前瞻性地介绍企业架构所面临的挑战,同时也揭示了在AIGC的新时代,企业架构创造更多价值的机遇所在。
据商务部数据显示, 实体零售企业约87%的商品雷同,距离成为消费者选择商场的第一要素。 调研数据显示,相较于价格、商场环境等因素,消费者选择商场最在意的是距离远近。然而当前实体零售企业过量严重,凭借“距离”可覆盖的消费者正在急剧减少;实体零售企业如果不进行全渠道营销, 覆盖范围或仅限于周围一公里, 如果不能洞察消费者喜好,则会被激烈的行业竞争所淘汰。
在数字化相关的底层技术及应用发展上,我国发展较快,诸多技术赋能于便利店数字化的业态发展。比如物联网、大数据、云计算、移动支付、可视化技术等现代信息技术可赋能于门店,提升智能化管理水平。以以数据驱动的商品采购、库存管理、销售预测,对断货、过期商品等异常情况提前预警,推动全供应链高效协同,提高运营效率。
便利店所出售的商品必须能够满足周边消费者的需求,提高货物周转率及资金周转率,才能获得更大的利润,因此引进品类管理对连锁便利店有着重要的意义。品类管理通过分析消费者需求,实行有效的商品管理,核心是给顾客提供超值的产品和服务,提高企业效益。
本次演讲,基于一家300余连锁门店应对互联网电商经营,寻群突破路径的数字化转型战略设计过程。
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在数字化时代,企业面临着前所未有的挑战和机遇,从快速扩张迈向高质量发展的战略发展变革。高质量发展建立在数据驱动、流程性企业的推广。为了在激烈的市场竞争中保持领先地位,企业必须构建一个集业务架构设计、流程挖掘、流程监控、流程迭代为一体的数智化流程运营体系。这样的体系能够确保企业流程的高效、透明和持续优化。
企业流程的设计、执行、监控,从来都是跨系统、多层皮、难管理的。企业架构的梳理也从来不是一蹴而就的。在第一次建立完成后,持续的落地、监控是企业架构成功落地的关键,一套完善的业务架构运营体系至关重要。
我们可以通过全新的业务架构数字化工具——望繁信数字北极星。这是一款旨在帮助企业实现业务流程的全面数字化管理的工具。它通过先进的数据分析技术,能够深入挖掘业务流程中的潜在价值和改进点,从而为企业决策提供有力的数据支持。
软件可以通过数字化手段,实现集业务架构设计、流程挖掘、流程监控、流程迭代为一体的数智化流程运营体系。为企业架构团队,有据可依、有数可查,帮助团队更好的落地,追溯,跟踪工作的开展,同时获得架构升级后对业务的影响反馈,使其工作成果可以被量化、易汇报。
分享某国际500强真实项目实践,做到了业务架构从设计到落地到优化的闭环,实现了巨大的业务价值。
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