随着ESG成为组织战略不可或缺的一部分，架构师在通过将这些可持续性目标与企业风险管理框架联系起来，将它们嵌入到跨操作的可持续性目标中。本次演讲将探讨如何通过架构将ESG计划与合规要求、控制机制和风险评估结合起来，以增强透明度。

当下软件和数字服务的发展越来越复杂，构建一个可组合的平台可以减轻开发人员的认知负担，提高生产力并改善开发人员的体验。在这个平台上利用敏捷方法和产品管理，挑战了用户反馈有限的长期项目的传统方法。本次分享将展示一个真实的案例研究—如何构建一个“虚拟活动平台”，以实现展览模式的数字化转型，采用生态系统设计原则和使用ABCD (API, building Blocks, Cloud Native, Data Fabric)的可组合架构，强调了与敏捷哲学和可持续用户参与保持一致的重要性。此外，该演讲还介绍了构建用于业务匹配的AI推荐引擎的可组合方法，以及稳固的评估框架。该参考体系结构可以作为人工智能推荐引擎的可重用框架。

世界经济论坛《2023年全球风险报告》指出未来10年全球共同面对的最大风险是环境问题，如全球变暖、极端天气频发、生物多样性缺失等等。为积极应对这些风险挑战，IBM践行“科技创新推动可持续发展”的理念，将自身50多年可持续发展经验、技术创新与最佳实践凝聚在“IBM全栈可持续计算解决方案”中，并与中国信息通信研究院共同发布了业界首个《可持续计算蓝皮报告》，助力千行百业加速实现全面的可持续发展目标。

IBM全栈可持续计算解决方案从企业可持续发展目标入手，帮助企业制定与目标相适应的可持续计算实施战略与路线图，并落地实施可持续的业务应用、数据与流程，混合云与人工智能技术与平台、IT及环境基础设施等，最终实现全层级的安全、稳定、便捷、绿色的可持续发展目标。

该方案已经在全球41个国家或地区落地实施。在中国，IBM为百度智能云实施基于IBM磁带库的降本增效、安全合规的可持续存储解决方案，在提供12个9的可靠性同时，功耗和碳排放节省超过90%，运营成本节约了80%。在美国和新加坡，IBM为花旗银行制定了基于IBM LinuxONE的安全可持续的高密度整合解决方案，将关键工作负载整合至IBM LinuxONE，解决了服务器数量激增的问题，性能提升了15%，节能减碳50%。同样的故事也发生在中国客户身上。在澳大利亚，IBM为GPT集团提供了基于Envizi的系统化数据驱动的ESG数据管理和报告方法，减少能耗和碳排放52%，每年节约2000万美元资源消耗。在沙特阿拉伯，IBM为利雅得机场提供基于IBM Maximo和Cognos Analytics数字化机场解决方案，生产力提升了40%， 数据洞察力增加了50%，维护文书工作减少了80%，为实现沙特阿拉伯2030愿景做出了贡献。

IBM可持续计算实践让可持续发展与数字化转型有机结合，既可以“独善其身”，又可以“兼济天下” ，赋能企业迈向"人与自然和谐共生的现代化"。

本次演讲将探讨如何通过实施一个开源的碳跟踪解决方案来增加大公司的透明度和问责制。

ESG数据管理和TOGAF的话题背景源于全球对可持续发展、环境保护以及企业社会责任的日益关注。这些关注点促使企业需要更加全面和准确地了解自身业务对环境、社会和治理方面的影响。
-环境方面，企业需要关注自身的碳排放、能源消耗、废弃物产生以及资源利用等方面。这些数据有助于企业采取更加环保的措施，减少对环境的负面影响。
-社会方面，企业需要关注员工福利、工作条件、消费者权益以及社区发展等方面。这些数据有助于企业更好地满足员工和消费者的需求，增强社会责任，提升企业形象。
-治理方面，企业需要关注公司治理结构、董事会组成、高管薪酬以及信息披露等方面。这些数据有助于企业加强内部管理，提高治理水平，促进可持续发展。

然而，管理和整合ESG数据面临着诸多挑战。由于这些数据涉及多个领域和部门，企业需要建立一个统一的框架来收集、整理和分析这些数据。TOGAF作为一种企业架构框架，可以帮助企业构建一个灵活、可扩展的企业架构，以支持业务流程的改进和决策制定。
通过TOGAF框架的应用，企业可以更好地了解自身的业务架构、数据资产和流程体系，从而更好地管理和整合ESG数据。这有助于企业做出更加全面、准确和负责任的决策，实现可持续发展目标。

范围三碳排放贡献了企业大部分排放量，为实现全球温升控制在1.5℃的气候目标，范围三减排迫在眉睫；多个国际倡议以及越来越多国家的监管部门已经提出明确且日益严格的范围三信息披露和管理要求；投资者及客户对于企业范围三排放的信息披露和管理也提出更多需求；同时，范围三碳排放管理可为企业带来声誉和行业影响力提高、产品和服务优化、运营精细化、市场竞争力增强等诸多收益。在此背景下，企业需要高度重视范围三碳减排。

为了开展范围三碳排放管理，企业面临诸多挑战。一是技术挑战，范围三比范围一、范围二需要更多的数据，对数据的要求更为严格，方法学选择需要考虑更多因素，测算也更为复杂；二是范围三的测算和管理过程，需要企业内部多个部门以及企业多个价值链环节（包括）供应商之间进行大量沟通和协调。

从企业架构的角度解决企业的挑战。一是业务架构方面，为实现供应链可持续设计、产品全生命周期低碳排等目标，分解企业业务流程，并在其中融入范围三排放的数据收集、指标体系和测算。二是应用架构方面，推动数字化碳排放测算和监控平台建设，并建设因子库、指标库等，通过因子库、指标库，联动各业务平台与碳排放测算和监控平台，实现业务应用与碳排放应用协同。三是数据架构方面，依据温室气体核算体系建设数据标准，建立数据质量框架，拉通价值链上下游数据，同时做好数据权限和访问控制，做好数据隐私和合规性建设。四是技术架构和硬件建设方面，部署数字化传感器和检测设备，实时采集范围三排放相关的数据，如能源消耗、供应链活动和生产过程等，利用IoT技术实现设备和数据互联，获得全面洞察。

商业和制造模式中采用I4.0技术可以实现可持续性、能源和资源效率，同时通过智能服务提高性能和提供创新产品。循环经济系统及其要素融入商业活动带来了新的商机。尽管循环经济代表着一种全球趋势，但大多数工业分支都是基于线性模型的结构。如何在企业中探索和融入这种趋势？尤其是在绿色经济和循环经济处于前沿应用的供应链领域？如何借助数字化转型既可以解决供应链成本质量和效率的问题，又可以支持公司的整个业务战略目标的达成？本次演讲针对如上的背景和需求，从业务架构方法立脚，结合公司战略规划，支撑公司数字化转型和后期变革举措和IT基础措施的的实施，此过程中创新性的利用价值链融合循环经济、EGS的目标。主要内容包括：（1）循环经济和EGS下的商业模式的转变（2）业务架构与企业战略融合（3）供应链的绿色目标如何实践业务架构（4）供应链如何从内部转变为端到端的价值流是（4）业务架构中的绿色举措实践案例 （5）探索工业5.0 （6）遇到的问题

As ESG (environmental, social, and governance) imperatives become integral to organizational strategy, architects are uniquely positioned to embed these sustainability goals across operations by linking them to enterprise risk management frameworks. This presentation will explore architectural techniques to align ESG programs with compliance requirements, control mechanisms, and risk assessments for enhanced transparency. By inventorying, evaluating, and upgrading ESG-related controls under the enterprise risk management umbrella, organizations can boost resilience while quantifying the impacts of investments for informed decision-making.

随着ESG成为组织战略不可或缺的一部分，架构师在通过将这些可持续性目标与企业风险管理框架联系起来，将它们嵌入到跨操作的可持续性目标中，处于独特的位置。本演讲将探讨将ESG计划与合规要求、控制机制和风险评估结合起来的架构技术，以增强透明度。通过盘点、评估和升级企业风险管理保护伞下的ESG相关控制，组织可以在量化投资对知情决策的影响的同时提高弹性。

We will showcase methodologies leveraging enterprise architecture to ingest major ESG regulations and reporting into the organization's broader risk infrastructure. Architects can map relationships between ESG goals, risk factors, critical controls, and performance indicators to provide comprehensive visibility. Rigorous control testing procedures will link remediation needs to overarching ESG strategic priorities. Ongoing monitoring mechanisms and detailed documentation tied to enterprise architecture will also bolster audit preparedness while preventing redundancy across assurance functions.

我们将展示利用企业架构来吸收主要ESG法规并向组织更广泛的风险基础设施报告的方法。架构师可以映射ESG目标、风险因素、关键控制和性能指标之间的关系，以提供全面的可见性。严格的控制测试程序将把补救需求与总体ESG战略重点联系起来。与企业架构相关的持续监控机制和详细文档也将加强审计准备，同时防止保证功能之间的冗余。

With environmental and social responsibilities rapidly evolving beyond mere check-the-box exercises, this presentation will equip architects to integrate ESG considerations into the fabric of their organizations. By managing ESG risks as an indispensable piece of enterprise risk strategy enabled by architecture, leaders can make smarter decisions for long-term sustainability both in operations and in service to wider stakeholder ecosystems. Join us as we shape the resilient architectures of a sustainable tomorrow.

随着环境和社会责任的迅速发展，超越了单纯的复选框练习，本演讲将使架构师能够将ESG考虑整合到他们组织的结构中。通过将ESG风险管理作为企业风险战略不可或缺的一部分，领导者可以做出更明智的决策，以实现运营和服务于更广泛的利益相关者生态系统的长期可持续性。加入我们，为可持续的明天塑造有弹性的架构。

本次演讲旨在分享中国企业在数字化敏捷转型过程中是如何助力环境、社会和治理（ESG）实践，阐述从ESG到DESG的发展要点。演讲的第一部分将深入分析数字化转型在不同地区的应用差异，特别是在不同国别市场如何通过敏捷加速转型进程。通过多维度的视角，以理解敏捷方法论不仅对于开发过程本身，而且对于数字化规划也有深远影响。

第二部分，我们将通过具体案例展示敏捷架构在中国ESG实际案例中的应用。我们将选取一系列典型案例，这包括一个医院的能耗管理系统（E）、一家汽车制造商的智慧营销系统（S）和一个物流公司的运力数据看板（G）。每个案例都突出了敏捷架构是如何促进组织在其ESG旅程中取得的进展。

在演讲的最后部分，我们呼吁采用开放敏捷的方法来推动企业的新动能发展。我们将探讨开放敏捷架构如何为ESG提供强大支持，以及它对于VUCA时代实现目标具有何种积极影响。
 

我们期待听众将获得关于如何在中国推动数字化敏捷转型的实践见解，并了解这一过程如何与ESG发展目标相结合，从而推动可持续的商业实践和社会责任。

该环节将正式发售TOGAF®标准第10版全套书籍，参与直播间可获得特别优惠。可关注The Open Group视频号预约直播。