世界经济数字化转型正逐步迈入深水区,数字经济俨然已成为当今世界的主要经济形态。在我国国家战略的指导下,数字中国成为推动我国经济社会发展的核心动力,影响着科技创新版图、产业生态格局和经济发展走向。
经过近几年的高速发展,“架构”逐渐成为了行业热词,架构师职业也受到国内外诸多 IT 头部企业以及积极投身于数字化转型的制造业巨头追捧。今年对于架构从业人员和TOGAF®标准来说,都是一个值得庆祝的大年。历经近五年的不断迭代、内容重塑,The Open Group旗下架构论坛于2022年4月25日正式推出了TOGAF®标准第10版,将这一架构届占绝对主导地位的标准升级成为一个活力生态圈,更具模块化、更具针对性地为架构从业人员提供指导。
“风好正是扬帆时,策马扬鞭再奋蹄!为了更便捷、更高效地促进架构从业人员交流沟通,我们将于2022年7月21日正式推出TOGAF®10标准读书会线上系列活动 – 第一季,旨在集聚行业专家的力量,共同阅读、分享并结合自身实践,来讨论标准所阐释的内容。”
TOGAF标准读书会线上系列活动第一季,主要邀约TOGAF本地化工作组的各位专家老师,作为第一批分享专家,通过阅读本部标准,来选择提炼进行分享的内容。
读书会排期为 每两周两场,分享内容涵盖TOGAF®标准第10版中的所有模块:基础部分 + 系列指南。更多分享场次详情将于本页面陆续发布!
*TOGAF®读书会活动将为The Open Group会员单位开放优惠折扣,联系我们获取优惠信息:APAC@opengroup.org
*免责声明:标准读书会中演讲内容仅供嘉宾交流使用,不代表官方观点。
作为在各种业务和IT领域经验丰富的从业者,邹国栋目前在思科公司担任IT战略师一职。
在其过去的职业经历中,他曾帮助许多世界级的组织在项目管理中做出关键决策,并通过有效的项目管理流程和组织设置实现合理的建设。他还是一名培训师、自由撰稿人、专家评审员和技术文献翻译。
中科院研究生院兼职教授、浙大特聘老师、国家科学技术奖励评审专家,CIE理事,两化融合专家委员,绿色数据中心专项工作组高级顾问,国家级专业技术人员继续教育基地专家库入选专家,CDCC数据中心设计师技术委员会委员,中国信息通信研究院互联网新技术新业务安全评估中心高级评估专家,工信部评标评审专家,CCF开源发展委员会执委员,中国计算机用户学会数据中心分会专家委员。
30年以上教学和工作经验:包括超过20年的IT管理经验,与多个亚洲、欧洲和北美跨国公司合作,专注于 CIO/IT高级管理层/信息技术领导:包括IT战略规划、企业架构、IT治理和业务流程再造的制定及战略规划的实施。在以 TOGAF为基础的企业架构方面拥有丰富的经验,并与跨国公司合作举办企业架构的培训、规划、建立/实施和业务集成。
曾任职于上海贝尔、中国惠普、IBM中国、上海银基科技、神州信息等大中型中外企业,具有丰富的跨国IT企业战略架构规划/技术方案设计从业经验。在IT行业具有24年工作经历,其中五年的IT软件开发管理经验与超过十九年IT战略规划、IT服务管理咨询与工具实施、IT治理咨询,云计算咨询和平台实施经验,参与了大量电信、金融、电力能源、政府等IT类项目的端到端实施工作,具有丰富的从业经验及具有独到的见解。
教授级高工、国家认证的架构设计师、系统分析师、项目管理师、TOGAF认证、ArchiMate认证。有20年的多行业IT管理和业务应用经验。有丰富的行业规划、开发、实施和管理经验。在学术刊物上发表十多篇学术论文,出版专著4本。
博士,武汉大学信息管理学院教授、博士生导师。长期从事企业架构,数字化转型和业务流程管理等领域的研究,主持多项国家自然科学基金项目,曾出版《企业架构设计思想》等书籍,并参与多部TOGAF系列指南的翻译。
2005年入职华为,长期从事业务变革与流程IT相关工作,曾参与多个公司级变革项目。2020年至今,担任华为云高级咨询顾问,主导了多个行业企业的数字化规划项目、企业架构规划项目,积累了丰富的架构实践和经验,是The Open Group认证的TOGAF鉴定级企业架构师(TOGAF Certified)和BA Guild认证的业务架构师(CBA, Certified Business Architect),华为流程管理六级专家。
20年在银行与专注银行业的战略、业务与IT咨询经历。专注以企业架构和业务模型为多家银行及其它金融企业解决企业转型、战略落地、痛点解决和系统规划建设等问题,以模型精细解读企业的能力、流程、信息/数据、产品等方面,赋能企业在战略、业务和信息系统方面的转型。
毕业于北航软件所,现任中央财经大学数字经济系副教授。获得TOGAF 9鉴定级认证,是中国企业联合会智慧企业专委会成员、中国中央宣传部党的执政能力信息化工程建设智库、文化产业数字化转型与融媒体建设智库、民政部社区数字化治理智库、北京市智慧城市建设智库、北京城市副中心智能系统建设专委会成员、四川省企业联合会数字经济专委会专家。主要研究领域:企业架构与中央企业数字化转型顶层设计、数字经济下产业数字化转型、数字科技产业化发展。
从事软件开发架构设计领域超过10年,为运营商,大型制造企业、政府提供微服务改造咨询服务,持续研究大数据、云计算和云原生的行业解决方案,作为业务中台首席咨询师协助超大型央企进行数字化转型。作为云原生解决方案架构师,协助传统企业的技术架构升级为以云原生架构为基础的现代应用架构。
武艳军,在金融行业IT部门耕耘多年,工作领域集中在企业架构、信息化规划、项目群管理、架构管理和团队管理等,对数字化转型有深入研究和实践。曾在某中央金融企业任职企业架构师,负责牵头公司数字化战略规划、企业架构设计和数字化转型实施等。目前在某互联网银行探索未来数字银行建设。获得The Open Group TOGAF鉴定级认证。
国内最早期持有The Open Group TOGAF认证的人士之一,具有18年金融业管理咨询及科技行业从业经历,拥有丰富的战略变革、架构规划、科技治理等项目经验;目前主要专注于金融行业数字化转型及科技应用创新领域。
陈鸣,凯捷中国架构师社区负责人,20+ IT从业经验,专注于企业IT治理、敏捷转型及企业敏捷架构设计。SAFe for Architects认证授课老师、及凯捷咨询全球二级架构师。
徐聪,凯捷中国汽车行业CSM,解决方案架构师。对多个垂直行业不同的组织规模、信息化成熟度、软硬件环境下的端到端项目,具备近15年从方案设计到实施交付的经验,致力于推进组织的信息化转型和敏捷实践的落地。
IBM认证Thought Leader架构师, The Open Group认证 Distinguished Architect,BIAN认证架构师, The Open Group AP架构标准本地化联席主席。拥有18年银行业的IT架构、咨询、管理和实施交付经验,在企业架构、应用架构、集成架构、数据架构和系统架构方面都有扎实的理论基础和实践经验。在新兴技术方面,如区块链、人工智能、Open API、分布式微服务架构、云架构云原生应用方面有丰富的项目实施和咨询经验。
工学硕士,MBA,在软件系统、嵌入式系统、临床信息系统、BI系统等领域拥有20年以上开发和项目管理经验,熟悉产品研发管理流程,拥有NPDP、PMP等认证。对于系统架构设计有比较丰富的实践经验,对企业架构设计有一定的理解,获得TOGAF认证;同时拥有工信部系统分析师、系统架构师、系统规划管理师等资格认证。现任通用电气医疗系统中国软件工程经理,是《嵌入式系统设计与实践》、《Paas程序设计》、《大数据管理》等中文版图书的译者。
Ying Liu,毕业于澳洲Curtin大学(信息管理硕士学位),同时拥有澳洲Curtin大学商业领导硕士学位。获得TOGAF认证、微软Azure 解决方案架构师专家认证,其从业15年中曾任职于全球最大矿业企业必和必拓BHP和澳洲矿业前五强企业Roy Hill公司,并参与大量标杆示范项目的设计与实施。
在金融、地产、制造、服务、传媒有着丰富行业经历;具有丰富的部门管理及行业技术方案经验; 在企业级数字化产品规划、数字研发、数据治理、中台建设、数字化营销、财务及风险、数字智慧等方面具备极为丰富的大中型项目经验; 在项目中承担产品负责人、技术专家、项目经理、运营总监等职务。
天津大学计算机应用硕士、高级工程师。就职于大型合资制造型企业,专注于数字化战略、企业架构的规划和实践。深耕精益生产领域近20年,主持多个大型信息化建设项目。在计算机领域有着系统坚实的专业技术知识和行业经验,组织参与多项科技项目,并三次获得科技创新奖;及时总结技术经验并分享,在国内核心期刊发表了多篇技术论文;凭借扎实的理论功底,将沉积的计算机专业知识和新技术投入到生产应用中,以企业战略为指引、业务架构为总纲,掌握国内外的技术发展趋势,逐步将应用集约、敏捷开发、云化基建和数据分析等技术部署在合适的业务系统和平台中,以技术创新方案实现IT业务价值。
石玮是工作时间超过22年的资深认证架构师,他在企业架构、数据架构、应用架构、技术架构等方面具有丰富的理论基础和实践经验,主要负责企业架构规划及治理、云咨询构建及迁移、微服务设计等解决方案,他成功领导交付了众多复杂项目,行业包括零售、保险、银行、移动、汽车等。
数孪模型科技公司总经理,研究员职称,原航空工业集团公司信息/数据技术类特级专家,曾担任航空工业统一IT架构推进技术负责人,精通TOGAF、ArchiMate等标准,带领团队研发国内自主知识产权的新一代企业架构治理平台,在企业数字化转型架构设计、流程管理与数字化项目治理方面具有领先实践经验。
郭宏是安徽大学教师和挪威科学技术大学的博士(后),曾在英特尔和联发科技等公司承担项目管理、软件架构、软件开发相关职责。郭宏有多年软件开发和架构建模的工作经验,近年来主要从事模型驱动开发和企业架构的研究,致力于企业架构的协同机制分析和敏捷开发实践,及推动企业架构的广泛应用。
19年工作经验,10年华为研发+工程项目经验,9年集团流程体系建设经验,作为第一负责人,从0到1深度主导了多家上市公司的流程体系、PMO和项目管理体系的建设与推行项目。精通项目管理体系、PMO体系、企业流程管理咨询、IPD体系咨询、项目度量、项目激励、任职资格等。具备多个行业咨询经验:汽车整车、工业自动化、消费电子、互联网、通信等。
拥有超过15年的IT从业经历,曾服务于中国银联、中国东方航空、中国太平洋保险等公司,曾从事软件研发、项目管理、架构设计、技术(架构)管理等工作。一直专注IT技术领域,擅长IT规划、架构设计、业务建模、解决方案,主要涉及企业架构规划、设计、治理、咨询、解决方案等方面工作。
凯捷咨询(中国)有限公司VP、数字化团队负责人,清华大学EMBA。《卓有成效的工程师》、《EDGE:价值驱动的数字化转型》、《如何写出好程序》、《敏捷回顾:反模式与重构引导实践》、《解决方案架构师修炼之道》、《AI重新定义企业》、《内容智能:打赢每一场运营战争》等书的作译者。数字化转型专家,行业知名敏捷转型顾问。InfoQ2020、2021年度中国十大IT产业推动者。
作为一名架构师,需要确定和清晰地识别业务的当前状态,业务能力(where the business is today),使用迭代的流程映射出目标业务能力(where the business needs to be),然后定义出行动项(digital roadmap),这就是基于能力的规划具体落地方法。
1.什么是原则
2.什么是架构原则
3.架构原则的特点
4.良好原则的标准
5.架构原则的示例
- 业务原则
- 应用原则
- 数据原则
- 技术原则
随着数字技术的发展,越来越多的企业希望通过应用数字技术来获取更大的商业价值及差异化的业务优势,企业纷纷进行了数字化转型,开始对高水平的架构师有了越来越多的需求。随着数字化的不断深入,企业各种要素和各种行为都在被全面数字化,如何在这种复杂的要素中建立起合适的匹配关系,并做出正确的决策,数字化架构师将起到越来越重要的作用。
为企业的数字化转型制订战略及做好顶层设计,确保与公司业务和运营战略契合匹配,对数字化战略落地情况进行监督评价是企业架构师的重要任务,完成好这一任务,需要系统的知识和有效的方法论。
本次分享讲聚焦数字时代企业架构师应该具备的知识体系包括架构开发方法论、架构模型、软件工程、架构思维及软件能要求(业务知识、沟通、自我管理)。对于众多的技能要求,架构师如何聪明地、持续地、科学地学习、总结、实践将这些技能内化成完成架构转型工作的能力。
架构内容元模型是企业架构框架标准的重要组成部分,定义了企业架构的核心实体和关联关系,TOGAF标准第10版在9.2版本的基础上对元模型做了修订,例如在业务架构中新增了business information实体,应用架构中information system service更名为application service,并修订了相应的实体之间关系,企业架构师有必要清楚元模型的变化,在此基础上确定架构制品是否要做出相应调整。本次介绍将对TOGAF标准第10版架构内容元模型和制品的变化做出详细的解读,帮助企业架构师理解这些变化的原因和目的。
企业架构中的落地离不开技术架构,而现在是云原生时代,云原生体系是企业数字化技术落地的重要手段和保障。企业架构首先要从整体上做好业务架构、应用架构、技术架构和数字架构的规划,然后把应用架构和技术架构转换为微服务架构,接着采用一些方法和策略迁徙到云原生体系中。完成企业架构的云原生化改造。
在企业架构的工作过程中,架构师往往使用并产生大量的架构制品和模型,其中除了常见的BPMN和ArchiMate模型外,业务模型的描述也是非常重要的内容。业务模型所描述的是一个组织如何创建、交付和捕获价值的基本原理。业务架构的关键目标之一是实现或促使业务运营与整体业务战略保持一致。在业务架构的工作中,使用业务模型的概念和模型是实现该一致性的一种有效方法。架构师掌握了业务模型的概念和方法将能够更加高效地与企业高管进行沟通和合作。本次演讲基于TOGAF系列指南中的《业务模型》进行展开,主要介绍业务模型的概念和表达、业务模型和业务架构之间的关系,以及如何在业务架构的工作中使用业务模型。
- 数字转型的目标是企业的业务成功
- 业务分析常见的方式和误区
- 基于业务竞争优势的场景分析
- 从场景分析到组织变革
解读TOGAF标准中对业务能力的探讨,介绍TOGAF对业务能力定义、构建和应用的建议,提出针对业务能力以及业务能力如何赋能流程、信息和组织等方面的企业管理问题。
TOGAF标准第10版元模型中的一个重要变化点是增加了Business Information,即业务信息。业务信息是业务能力的“锚点”,二者分别对业务的结构(What)与行为(How)进行抽象,它们共同构成了业务架构的底层逻辑,也是构建企业级统一语言的基础。在实践中,关于业务信息和业务能力存在各种困惑,例如:业务信息与数据架构中的业务对象是什么关系,业务能力与功能、流程是什么关系……本次读书会将结合项目实例,深入解读业务能力与业务信息的概念,以及二者在企业架构实践中的作用。
本次分享的目标是厘清集团化企业数字化转型的发展环境和现状,提出符合集团化企业实际的数字化转型愿景和推进机制,助力集团构建数字化转型文化与内部生态、塑造数字化转型专业能力,以数字化转型激发集团各产业公司创新活力和动能,推动集团高质量发展;围绕国家宏观政策环境、经济环境、社会需求、技术趋势“向外看”,围绕集团管控、产业运行、数字化现状、数字化期望“向内看”,以内、外部全面调研为基础,借鉴先进企业的数字化实践经验,参照“企业架构”数字化顶层设计方法论,研提集团化企业数字化转型总体愿景及其推进机制等方面建议。
价值流和组织是业务架构的两个核心元素,前者是对企业复杂系统中的利益相关者(Who)及其价值关注点(Why)的抽象,后者是对企业及其所处生态中的组织单元的抽象。在实践中,理解价值流的难点在于正确理解“价值”二字,以及理解价值流与主业务流或端到端流程、价值链、用户旅程等概念之间的区别;理解组织的难点在于正确理解组织作为一个架构元素在业务架构中的作用。本次读书会将结合项目实例,深入解读价值流和组织的概念,以及二者在企业架构实践中的作用。
云原生技术使得IT资源更加集约化,改变了原有的IT交付模式,如ISV原先由自己管理运维系统或应用,现在部分IT资源的运维管理由平台侧接管。这些都需要用新的视角看待与合作伙伴和利益攸关者的关系。传统的组织架构图更多聚焦汇报关系,难以体现当前企业在价值网络中的位置,更无法展现出它在价值网络的价值创造能力。需要拓展组织的边界,用新的视角动态展示各个业务实体关系,特别是向云原生转型过程之中,需要理解和洞悉组织与数字化转型过程之中不同业务单位运营和运维关系,特别是与云服务商的关系,从而识别受影响的部门和需要填补的治理体系。
数字化企业强调敏捷的企业产品开发、交付和运营,但并不是毫无秩序和缺乏架构治理的敏捷,很多企业由于缺乏战略和组织层面的架构,直接进行产品的敏捷开发,往往因为较小的变化,导致IT失败。建设同产品敏捷配套的敏捷的企业架构能力以支撑和指引企业的全面数字化转型是各个企业都面临的关键能力和难题。《实现企业敏捷性》建议通过架构层次和迭代敏捷性地使用TOGAF,构建敏捷企业架构能力,并在ADM的各个阶段使用敏捷的产品管理技术,实现企业产品架构开发和交付。
在数字化转型的大背景下,很多参与者只停留于概念知识层面,很难将理论落实到具体的数字活动中。面向数字化业务的落地,需要具有权威性和适用性的参考模型,指引和辅助数字化转型实践活动。此次将以数字化实践者的视角解读DBRM的4W1H(背景、目的、方法、适用范围等),从模型的内容出发,结合实践经验,向与会者传达DBRM的实效性,以推广DBRM的适用范围,内容包括:
Why-为什么可以通过DBRM的应用实现业务目标
What-DBRM的定义及构成
Where-DBRM适用于何种业务场景(举例说明)
When-使用DBRM的最佳时机
How-如何运用DBRM才能发挥其作用(举例说明)
对TOGAF标准在数字政府建设领域的应用途径,以及相关参考模型的使用进行解读和分析,对政府推进使用架构的落地举措提出建议。
政府参考模型是面向公共部门的穷举式互斥参考模型,提供了政府服务的整套通用语言、致力于实现跨政府能力的统一。然而在不同政府项目中,企业架构EA的地位和发挥作用的方式常常截然不同。这让我们反复思考一个EA领域至关重要的问题:应该如何使用EA?传统EA一般使用预定义的框架或元模型,进行全面系统长期独立的架构工作。然而一项基于多家组织的调研表明,一线实践往往难以承担这样的代价,而只是离散式使用部分对业务至关重要的EA制品。顶尖的EA工具厂商则推出兼具两者优点的灵巧解决方案。基于对这些不同实践的比较和总结,我们提出四条如何发挥EA潜力的建议和一个三步走的EA成熟路径供从业者参考。
1. 为什么需要架构项目管理
2. 架构项目管理的基本概念
3. 架构项目管理的关键过程和活动
4.PRINCE2和PMBOK与ADM的映射
在未经勘探的海域上航行的时候,我们必然需要一座灯塔为你在汹涌的波涛中指明方向,这是模型起到的作用。在本次演讲中,我将分享数字化转型中架构能力成熟度模型的价值,主要包括三个部分:
- 数字化转型中的企业架构
- 架构能力成熟度模型(ACMM)的评估框架
- 架构师的能力模型与修炼之道
- 主流企业架构成熟度模型对比分析
- 太平洋保险企业架构成熟度模型方案及时间分享
- 提升企业架构成熟度的关键要素总结