标准介绍
数字化企业是由在企业组织和文化背景下工作的人塑造的。在组织内工作的人制定并实施战略、设计业务与运营模式、开发并运行产品与服务。
O-AA™ 标准采用了基于结果、以产品为中心的方法，使企业能够以灵活和敏捷的方式响应客户需求。
O-AA方法设计用于在敏捷规模环境中帮助组织架构师。其中包括用于理解成功的数字化转型项目关键因素以及企业架构在整个过程中所扮演的角色所用的技巧与实践。考虑到关键的组织因素，该标准还为经验驱动的产品架构与发展以及用于指导架构设计的公理与原则的有效平台驱动的操作模型指明了方向。
数字时代由业务主导的敏捷方法
开放敏捷架构——帮助企业通过数字化-敏捷转型获得成功
数字化企业是由需要大规模向敏捷发展的企业组织和文化环境中工作的人而塑造的。敏捷团队通过发明新的商业模式、提供卓越的客户体验、构建数字化产品和高度自动化的运营模式，推动企业的数字化转型。
作为The Open Group的标准之一，开放敏捷架构设计用于满足所有业务利益攸关者的需求：
商业领袖——推动企业的数字化和敏捷变革之旅
企业架构师——扩展其在敏捷规模世界中的影响范围
产品经理——帮助转变客户体验、创新产品、促进增长
产品负责人——加速从管理特性积压到指导价值交付的转变
运营经理——帮助其利用精益和自动化来产生可持续的竞争优势
软件工程师——利用数字技术的力量与企业共同创新
企业越敏捷，学习周期就越快，而更快的学习周期又将转化为更短的上市时间，企业也将更敏捷。通过采用开放敏捷架构，您的组织可以利用这种加速的学习周期，这意味着您的敏捷和数字能力可以持续地、同时地相互创建。
基于结果、聚焦产品、团队领导
开放敏捷架构采用基于结果、以客户为中心和聚焦产品的方法指导业务和技术领导者完成转型。
产品中心化是指从临时组织结构——项目——到永久组织结构的转变。以产品为中心的组织由跨职能的团队组成，他们负责产品或服务的开发或运营，而每个成员都从自己的领域带来他们的专业知识：
· 高管们正在寻找能够带来盈利增长的创新商业模式
· 技术领导者带来了灵活且适应性强的新软件技术，并推广了新的敏捷工作方式
· 运营团队正在利用精益、自动化和软件平台提供的能力来提高运营能力
· 产品经理把客户关注和设计思维等新学科放在一起
· 合规人员需要确保隐私和安全法规在整个组织中仍然适用
本标准还为您的团队提供了一个框架和共同语言，以有效地开发和交付协作的、灵活的操作模型，从而实现成功。
评价
“该标准的发布表明The Open Group将架构学科带到数字企业前沿的重大动力。该标准承认企业架构包含了多种角色。因此，不仅企业架构师可以使用，产品经理、运营经理和软件工程师同样可以使用。”
——Chris Forde，The Open Group 全球EA副总裁兼亚太区总经理
“在当今的商业环境中，一切都是数字化的，组织展示其敏捷性的需求是首要任务，敏捷团队通过发明新的商业模式、提供卓越的客户体验、构建数字化产品和高度自动化的运营模式，推动组织内部的数字化转型。”
“然而，在很多情况下，大规模部署敏捷是以牺牲架构为代价的，导致了许多关键业务遭遇挫折，实际上，企业架构对于向敏捷、数字优先的文化过渡至关重要——而且必须作为焦点贯穿整个过程。”
——Andrew Josey，The Open Group 标准与认证副总裁
“企业架构对当今业务而言至关重要，因此为了保持相关性，需要匹配新技术和新实践。敏捷、精益、设计思维、DevOps和站点可靠性工程已经改变了组织设计、开发、部署和运营新产品与服务的方式。对现代标准的需求是显而易见的，这也是O-AA将支持企业通过这种持续的变革运动，并使他们在当前的数字环境中变灵活的原因所在。”
——Carl Kinson，DXC 首席架构师
