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在新的平台技术和方法的推动下，数字化转型需要超越传统的IT管理共识。现在有一个机会，旨在为那些负责设计和交付数字服务并领导数字化转型各个方面的新数字化商务专业人士提供一套全新的、更加全面的知识体系。

本文档有两个主要部分：第一，为这些人制定数字化专业知识体系(DPBOK)的动机；第二，提供了这类知识体系的原则和初始大纲，这些知识体系将作为集成现有产品、项目、服务和数据管理、企业架构以及当前数字实践环境中的IT治理指导的长期需要的基础。

本文档应引起正在进行或正在考虑进行数字化转型的c级主管以及希望为转型提供技术人员的组织(如顾问和培训人员)的兴趣。

本白皮书向读者提供了影响数字转型成功的关键因素，即七个杠杆。充分理解这七个杠杆的影响可以帮助组织定义出条理清楚的创新之路，从而在变革的每个阶段都取得积极的成果。

本概述为关于数字化转型的对话提供了一个框架。它为企业在使用技术之前思考战略和文化奠定了基础。

本白皮书是对ArchiMate 3.0.1规范所定义的ArchiMate建模语言的介绍。它列出了建模语言的基础，并给出了如何使用它的一些简单示例。

本白皮书由The Open Group ArchiMate® 论坛和安全论坛联合开发，总结了ArchiMate 3.0.1语言，描述了风险和安全在TOGAF架构中的作用，并回顾了相关的标准和框架。用ArchiMate语言表达一组被广泛接受的风险和安全概念。

本案例分析强调了ArchiMate®3.0建模语言在规划和表达复杂业务转型时的价值。本案例分析是关于一个虚构的制造商ArchiMetal。通过高级架构建模，ArchiMate语言阐明了组织及其流程、应用程序和技术之间的一致性。本案例分析提供了ArchiMate模型的示例，可以根据分析、沟通、决策支持和实现的需要对其进行阐述。

ArchiSurance案例分析是开发一个虚构的例子来说明如何在TOGAF®框架的背景下使用ArchiMate®建模语言。此案例分析涉及保险公司ArchiSurance，该公司是由三家此前独立的公司合并而成。此案例分析描述了该公司的基线架构，以及一些变更场景。