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新一代信息技术与航空业务的融合已经成为航空公司赢得未来竞争优势的关键途径，让“IT引领业务发展”不再是一句空话。随着东航公司战略转型及业务发展，如何有效地管理、优化业务流程，如何科学地、合理地提升业务运行品质成为IT面临的重要课题。实践证明，构建“端到端业务流程”管理体系是一种有效地流程管理及优化的方法，在夯实公司信息化建设的同时，为公司挖掘出更多的业务价值。参照整个企业架构的实施情况，主要做以下三点分享：1、初识“业务流程与企业架构”；2、探讨"构建端到端业务管理体系"的方法；3、分享东航业务流程管理实践及价值分析。

本案例分析强调了ArchiMate®3.0建模语言在规划和表达复杂业务转型时的价值。本案例分析是关于一个虚构的制造商ArchiMetal。通过高级架构建模，ArchiMate语言阐明了组织及其流程、应用程序和技术之间的一致性。本案例分析提供了ArchiMate模型的示例，可以根据分析、沟通、决策支持和实现的需要对其进行阐述。

ArchiSurance案例分析是开发一个虚构的例子来说明如何在TOGAF®框架的背景下使用ArchiMate®建模语言。此案例分析涉及保险公司ArchiSurance，该公司是由三家此前独立的公司合并而成。此案例分析描述了该公司的基线架构，以及一些变更场景。

荷兰合作银行(Rabobank)™是一家国际私营银行，总部设在荷兰。荷兰合作银行(Rabobank)是荷兰最大的零售金融服务银行之一，最初是由农民为其客户建立的合作银行。该银行在全球40多个国家设有分支机构，在全球拥有4.5万多名员工和880万名客户，提供资产管理、房地产和保险等专业服务。与许多行业一样，由于数字化转型，银行和金融服务行业面临着越来越大的压力和竞争。提供更多线上服务、更快地提供服务以及满足客户对速度、效率和优质服务的期望的压力从未如此之大。与此同时，由于监管加强、网络攻击和安全问题，银行也面临着更大的压力。快速变化以及迅速适应变化的需要是一种新常态。作为对这些挑战的回应，荷兰合作银行明白，它需要更好地管理IT流程，以满足客户的需求、日益激烈的竞争和不断变化的商业环境。

荷兰皇家壳牌公司是世界上最大的石油和天然气公司之一，在70多个国家拥有94000多名员工。其业务涵盖从勘探到石油产品和化学品零售的所有活动。壳牌的目标是成为世界上最具竞争力和创新性的能源公司。创新和技术是壳牌的核心优势。IT功能需要通过提供优化的IT服务组合来支持这种远景和策略，以支持在不断变化的业务环境中不断变化的业务需求。

本案例分析阐述了TDC Group与塔塔顾问服务公司合作采用敏捷架构开发周期的方法。

本文档描述了IT4IT参考架构2.1版本的智能和报告(I&R)模型的通用结构。

本指南是为非国防公共部门编写的。它的重点是帮助领导者建立一个团队，并在公共部门内创建、交付和使用架构，同时认识到公共部门和私营企业之间的差异。

这是TOGAF®系列指南其中之一。它为企业架构师理解和使用业务模型提供了基础，业务模型描述了组织如何创建、交付和获取价值的基本原理。业务模型提供了一个强大的结构来帮助组织围绕其战略愿景和执行进行集中和对齐。在本指南中，我们将介绍从概念到实际示例的不同形式的业务模型和建模方法。

这是TOGAF®系列指南其中之一。随着业务架构的规则和实践不断增长和成熟，“业务能力”的概念已经成为业务架构开发中的一个基本组件。它将回答关于什么是业务能力以及如何使用它来加强业务分析和规划的一些重要问题。