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本次指南发布面向企业架构师介绍了商业模式的基本概念以及如何在企业架构的工作当中应用商业模式。讲述了商业模式的核心元素、影响和用途，商业模式和业务架构间的关系以及如何在 TOGAF 标准中应用商业模式并促进创新。此外，本指南通过一个基于商业模式画布的案例，展示了商业模式的作用以及它们对企业架构工作的影响。

TOGAF® 标准9.2版最新内容解读（二）：对 ISO42010(系统和软件工程：架构描述)与TOGAF 的关系进行阐述，介绍架构方法的核心要素、理念以及在TOGAF 中的映射，对TOGAF 标准9.2版的内容框架和元模型进行重点说明。

TOGAF® 标准9.2版最新内容解读（一）：TOGAF 标准9.2版的最新内容结构介绍，对整体变化情况及术语变化进行说明。

新一代信息技术与航空业务的融合已经成为航空公司赢得未来竞争优势的关键途径，让“IT引领业务发展”不再是一句空话。随着东航公司战略转型及业务发展，如何有效地管理、优化业务流程，如何科学地、合理地提升业务运行品质成为IT面临的重要课题。实践证明，构建“端到端业务流程”管理体系是一种有效地流程管理及优化的方法，在夯实公司信息化建设的同时，为公司挖掘出更多的业务价值。参照整个企业架构的实施情况，主要做以下三点分享：1、初识“业务流程与企业架构”；2、探讨"构建端到端业务管理体系"的方法；3、分享东航业务流程管理实践及价值分析。

本文档描述了IT4IT参考架构2.1版本的智能和报告(I&R)模型的通用结构。

本指南是为非国防公共部门编写的。它的重点是帮助领导者建立一个团队，并在公共部门内创建、交付和使用架构，同时认识到公共部门和私营企业之间的差异。

这是TOGAF®系列指南其中之一。它为企业架构师理解和使用业务模型提供了基础，业务模型描述了组织如何创建、交付和获取价值的基本原理。业务模型提供了一个强大的结构来帮助组织围绕其战略愿景和执行进行集中和对齐。在本指南中，我们将介绍从概念到实际示例的不同形式的业务模型和建模方法。

这是TOGAF®系列指南其中之一。随着业务架构的规则和实践不断增长和成熟，“业务能力”的概念已经成为业务架构开发中的一个基本组件。它将回答关于什么是业务能力以及如何使用它来加强业务分析和规划的一些重要问题。

这是TOGAF®系列指南其中之一。它提供了架构项目团队的整体视图和关于流程、工具和PRINCE2®或PMBOK®技术的详细指导，可以应用在TOGAF ADM对项目计划、监视和控制。

在本指南中，我们将探索这两个不断发展的解决方案之间的协同作用，并确定MSA在哪些方面是物联网解决方案的最佳匹配和推动者。将考虑与安全性和架构相关的模式和关键决策因素，并在一系列案例研究中进一步强调MSA方法的好处。