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SABSA和TOGAF如何互补以创建更好的架构

本指南将所有这些COA安全需求文件，以及它们所遵循的Jericho论坛发设计原则，整理为一个易于访问的出版物。它指定了安全架构系统所需的所有基本组件，以便在非外部化环境中部署，而不依赖于保障公司的安全。

本指南通过描述服务消费的多种方式，并强调由一个或多个外部组织提供这些服务的影响，来特别关注地对现有IT4IT框架2.1版进行补充。同时描述了不同组织IT4IT框架间的关系是如何发生的，还详细介绍了正确管理供应商的方法、服务集成的需求以及管理职能。

本白皮书旨在阐述IT4IT标准和SAFe在哪些关键方面既不同又互补，并针对如何在您的组织中同时应用这两个标准来获取价值提供建议。

本白皮书从业务和技术两个方面介绍了MSA与DevOps结合的益处，这两者与The Open Group的Boundaryless Information Flow™️的愿景是一致的。结合现有的架构和方法可以带来创新，MSA 和 DevOps 的结合，可以最快速实现业务想法，转化成业务应用组件。

本白皮书的目标受众是那些希望结合使用这两个标准改进IT组织或正在改造他们组织进化为数字组织的从业人员，同时以将TOGAF®标准和IT4IT™参考架构标准有效结合使用的方法作为出发点，TOGAF标准用于交付EA，IT4IT参考架构用于管理IT业务。TOGAF和IT4IT标准有效的结合使用，将使IT服务交付与业务需求更紧密关联，同时通过使用IT参考架构来平衡Enterprise Architecture能力。

本白皮书认为企业需要兼备Enterprise Architecture和敏捷性，两者结合旨在助力企业转型，聚焦为投资方和客户创造价值。它提供了一套实用的方法，帮助实践者了解Enterprise Architecture和敏捷有哪些结合点，如何并在何时可互相补充。同时本白皮书提供了大量敏捷的实践经验，能够满足不同的架构师角色，使他们能够采用敏捷的方式工作，提升他们的技能，为企业提供更多的价值。

本白皮书基于已发布的指南提出了一个“IT运营模型”的标准定义。基于Andrew Campbell等人的运营模型画布以及Osterwalder的业务模型画布的工作，我们把IT运营模型看作企业运营模型中IT组织的组件，其中企业运营模型是企业业务模型的一部分。IT运营模型支持向企业的其他部分提供IT服务的IT组织以及将IT活动嵌入到其业务流程和产品的数字化企业。

在本白皮书中，我们描述了基于能力的规划(Capability-Based Planning, CBP)方法如何成为解决业务战略和企业架构（Enterprise Architecture, EA）之间一致性问题的解决方案。该方法旨帮助企业架构师从更高的层面对组织当前和期望的能力进行抽象化建模，这些能力与组织的战略及其环境相关。此外，本白皮书的目标受众是业务领导，技术领导，项目群与项目组合经理。企业架构师可借助能力在业务成果方面与业务领导展开讨论，同时与组织未来能做什么，以及如何做建立联系。

在本白皮书中，大数据、物联网等大量新技术消除传统技术对自动化体系的诸多限制，特别是那些制约其提高盈利能力和业务绩效的因素。同时本白皮书还介绍了O-PAS™（开放流程自动化标准）模型诸多方式之一给所有者和操作者提供更多实时控制其运营和业务绩效的新机会。