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本白皮书针对那些设计、交付数字化服务并全面领导数字化转型的数字化业务专家，提供了一个新的、更全面的知识体系。内容主要分为两部分，第一部分阐述了为这些专家开发数字化专业知识体系的动机。第二部分提供了这种知识体系的原则和初步概述，它将作为在当前数字化实践环境下，集成现有产品、项目、服务和数据管理、Enterprise Architecture以及IT治理等长远发展所需要的基础。

本文档是IT4IT™白皮书，旨在通过提供有关参考架构各方面的探索性信息来补充IT4IT 参考体系架构2.0版。在本文中，我们将探讨IT 服务的定义，该定义用于贯穿IT4IT 参考架构 （RA）的工作主体。

本指南概述了工业控制系统当前使用状态和未来使用符合开放流程自动化系统状态的一系列业务场景。同时表达了基于标准、开放、可互操作和信息安全的流程自动化架构的动机和愿景，这是工业控制系统用户和供应商的业务需求。论坛将定义目前尚处于预期的未来状态的标准和业务实践，并按要求去实现和维持。本指南为买卖双方成功建立了商业框架。鼓励所有工业控制系统利益相关的公司终端用户、系统集成商、硬件和软件供应商以及服务供应商加入开放流程自动化论坛。

最新版本涵盖了于2018年4月发布的TOGAF标准9.2版介绍。这次更新提供了额外的指引，引入结构变更来支持TOGAF库，纠正错误，并删除过时的内容。由不断的实践经验来进行迭代更新的TOGAF标准，可以促进企业加速创建新的企业架构，提升业务效率。

本指南提供了一种方法和一个示例场景，帮助在组织中基于IT4IT™️参考体系架构标准进行工具合理化。

本次TOGAF®指南旨在描述关于什么是业务能力以及在开发TOGAF业务架构时如何使用它来增强业务分析和规划的一些重要问题。

本次发布TOGAF®系列指南解决了如何识别，定义，建模和映射价值流到企业业务架构的其他关键组件。本文档支持TOGAF业务架构的开发。

本白皮书描述了IT如何交付业务价值，以及IT服务的六个关键特性、IT运营模型以及交付它们的IT价值交付生态系统。面向IT服务消费者和“IT价值交付生态系统”中的各方，IT服务消费者可用它来支持IT运营模型的持续改进。其他各方可用它来改进产品和服务，该产品和服务支持着IT服务消费者的IT运营模型。 

本次指南发布面向企业架构师介绍了商业模式的基本概念以及如何在企业架构的工作当中应用商业模式。讲述了商业模式的核心元素、影响和用途，商业模式和业务架构间的关系以及如何在 TOGAF 标准中应用商业模式并促进创新。此外，本指南通过一个基于商业模式画布的案例，展示了商业模式的作用以及它们对企业架构工作的影响。

本白皮书描述了如何帮助组织和专业人员将 The Open Group 的 IT4IT™️标准和 IFDC VeriSMT™️方法结合使用，以帮助组织改进服务并实现预期的业务成果。它概述了两者及其协同作用，并以一个场景收尾，说明如何将两者结合使用以实现商业利益。