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本案例分析阐述了TDC Group与塔塔顾问服务公司合作采用敏捷架构开发周期的方法。

本文档描述了IT4IT参考架构2.1版本的智能和报告(I&R)模型的通用结构。

本指南是为非国防公共部门编写的。它的重点是帮助领导者建立一个团队，并在公共部门内创建、交付和使用架构，同时认识到公共部门和私营企业之间的差异。

这是TOGAF®系列指南其中之一。它为企业架构师理解和使用业务模型提供了基础，业务模型描述了组织如何创建、交付和获取价值的基本原理。业务模型提供了一个强大的结构来帮助组织围绕其战略愿景和执行进行集中和对齐。在本指南中，我们将介绍从概念到实际示例的不同形式的业务模型和建模方法。

这是TOGAF®系列指南其中之一。随着业务架构的规则和实践不断增长和成熟，“业务能力”的概念已经成为业务架构开发中的一个基本组件。它将回答关于什么是业务能力以及如何使用它来加强业务分析和规划的一些重要问题。

这是TOGAF®系列指南其中之一。它提供了架构项目团队的整体视图和关于流程、工具和PRINCE2®或PMBOK®技术的详细指导，可以应用在TOGAF ADM对项目计划、监视和控制。

在本指南中，我们将探索这两个不断发展的解决方案之间的协同作用，并确定MSA在哪些方面是物联网解决方案的最佳匹配和推动者。将考虑与安全性和架构相关的模式和关键决策因素，并在一系列案例研究中进一步强调MSA方法的好处。

这是TOGAF®系列指南其中之一。它提出了一种方法来开发、维护和使用符合利息相关者需求和期望的企业架构，并实现可预测的价值创建。

本口袋指南基于TOGAF® 标准9.2版。它简要介绍了TOGAF 标准9.2版。更重要的是，它是权威的，材料来源于The Open Group标准和架构论坛成员的贡献。本口袋指南的受众包括企业架构师、业务架构师、IT架构师、数据架构师、系统架构师、解决方案架构师，以及首次希望了解TOGAF 框架的高级管理人员。

这是TOGAF® 系列指南其中之一。它提出了关于建立企业架构(EA)能力的建议，该能力与特定于每个企业的一组需求和期望保持一致。