资源中心

作为向数字商业模式转型所做的更大努力的一部分，技术主管和商业主管必须共同 制定战略，而非依次制定。

如今，大多数公司都很难提供良好的客户服务。这是因为事情在我们的环境中越来越复 杂和分散。订单处理状态和产品支持在一系列系统、流程和政策中变得缺少可见性。每个提出 需求的个人所获得的支持都有多种技术和多个供应商参与其中。此外，公司的服务经常跨越 许多职能组。几乎是当你给任何服务台打电话时，结果可能是在多次的转接后，才能找到合适 的人提供帮助。此外，通常端到端的服务缺乏责任制，因为大多数服务组(供应商和职能部门) 只关注他们自己的价值流部分。这种在服务组间转移任务的方式，会造成任务可视性的缺乏， 从而使总体进度难以跟踪。

本文档在The Open Group出版的基于能力的规划的白皮书基础上完成

本指南的焦点是帮助领导人建立一个团队，以及在公共领域建立、交付和使用架 构，识别了在公共和私有企业之间的不同。

开放流程自动化™ (Open Process Automation™) 论坛致力于通过流程工业、系统集成商、供应商、集成 DCS 厂商、学术组织及其他标准组织的全球领导者之间的密切协作，提供基于标准的开放、安全且可互操作的流程控制架构。

开放流程自动化™ (Open Process Automation™) 论坛致力于通过流程工业、系统集成商、供应商、集成 DCS 厂商、学术组织及其他标准组织的全球领导者之间的密切协作，提供基于标准的开放、安全且可互操作的流程控制架构。

开放流程自动化™ (Open Process Automation™) 论坛致力于通过流程工业、系统集成商、供应商、集成 DCS 厂商、学术组织及其他标准组织的全球领导者之间的密切协作，提供基于标准的开放、安全且可互操作的流程控制架构。

开放流程自动化™ (Open Process Automation™) 论坛致力于通过流程工业、系统集成商、供应商、集成 DCS 厂商、学术组织及其他标准组织的全球领导者之间的密切协作，提供基于标准的开放、安全且可互操作的流程控制架构。

本次研讨会采用集锦的方式，将数字化转型的几大要素与TOGAF ADM各阶段联系起来，把数字化转型所涉及的各维度趋势与参考框架囊括其中，从企业战略、业务/应用/技术架构、数据治理与人才技能管理等多个维度介绍数字化转型的最新趋势以及对应的优秀框架。提供兼顾理论和实用性的参考，助力数字化转型决策者的全局把控。

大数据治理需要从数据及用户画像分析等处着手，建立数据目录和标签体系，从而提升大数据分析能力，实现企业运营层面的综合治理以及用户需求的精准触达。