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本白皮书介绍了TOGAF® 标准9.2版本。讨论的主题包括: TOGAF标准简介；TOGAF文档的结构，包括TOGAF库；TOGAF标准背景下的架构 ；TOGAF标准的内容；关于TOGAF标准，9.2版本；TOGAF标准9.1和9.2版本之间的变化

这篇白皮书描述了IT如何交付业务价值，以及如何使用术语来进行表达。本文描述了IT服务的六个关键属性、IT操作模型以及交付它们的IT价值交付生态系统。它面向IT服务消费者和IT价值交付生态系统中的各方。

本白皮书描述了如何通过使用The Open Group的标准——IT4IT™ 参考架构来提供业务价值。本文提供了IT价值链框架的标准和高级点的概念描述。它还讨论了整体标准以及每个独立价值流的好处。最后，给出了一些已经认识到采用该标准好处的公司的案例分析。本文的目标读者是中层管理人员，他们希望影响组织中的其他人，了解IT4IT标准可以提供的具体操作价值和好处。

本白皮书的目的是为了说明The Open Group的标准之一——IT4IT™ 参考架构和敏捷扩展框架®(SAFE®)是独特和互为补充的关键方法，并建议如何在您的组织中同时应用这两种方法获得价值。

复杂性企业的管理是管理的挑战；利用架构进行管理是解决这个挑战的手段 ；企业架构利用架构管理的方法论进行企业管理以保证企业的透明，可控及战略目标的实现；TOGAF® 是怎样实现企业架构的理念的；信息部门有几种方法可以进行企业架构的落地；具体案例介绍

随着中国石油工程信息化的不断演进，依托于TOGAF®️9.1开展企业信息架构设计的延伸工作不断深化，数据架构领域延伸下的数据标准化及治理是一项基础性工作，越来越受到的重视。数据已然成为企业的重要资产，无论是资金还是人力方面也都不断增加，TOGAF下的数据架构与企业数据治理工作的延伸逐渐成为常态化工作，数据标准化管理成为将企业数据资源转换为企业数据资产的利器。石油工程数据标准化为未来石油工程建设提供精益管理、智慧决策的竞争力提升，并有效驱动业务前行，实现数据资产最大化利用。

本白皮书的目的是帮助组织和专业人员理解如何将Open Group IT4IT™ 标准和IFDC VERISM™ 方法一起使用，以帮助组织改进其服务并实现其期望的业务结果。本文概述了这两种方法及其协同作用，最后给出了如何将它们一起服务于业务利益的场景。

敏捷过程的有效性经常受到危害，因为敏捷性的架构和组织先决条件被忽略了。本白皮书提出了一个新的架构框架，敏捷架构框架(Agile architecture framework, AAF)，它满足了数字企业的需求。