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荷兰皇家壳牌公司是世界上最大的石油和天然气公司之一，在70多个国家拥有94000多名员工。其业务涵盖从勘探到石油产品和化学品零售的所有活动。壳牌的目标是成为世界上最具竞争力和创新性的能源公司。创新和技术是壳牌的核心优势。IT功能需要通过提供优化的IT服务组合来支持这种远景和策略，以支持在不断变化的业务环境中不断变化的业务需求。

本案例分析阐述了TDC Group与塔塔顾问服务公司合作采用敏捷架构开发周期的方法。

复杂性企业的管理是管理的挑战；利用架构进行管理是解决这个挑战的手段 ；企业架构利用架构管理的方法论进行企业管理以保证企业的透明，可控及战略目标的实现；TOGAF® 是怎样实现企业架构的理念的；信息部门有几种方法可以进行企业架构的落地；具体案例介绍

随着中国石油工程信息化的不断演进，依托于TOGAF®️9.1开展企业信息架构设计的延伸工作不断深化，数据架构领域延伸下的数据标准化及治理是一项基础性工作，越来越受到的重视。数据已然成为企业的重要资产，无论是资金还是人力方面也都不断增加，TOGAF下的数据架构与企业数据治理工作的延伸逐渐成为常态化工作，数据标准化管理成为将企业数据资源转换为企业数据资产的利器。石油工程数据标准化为未来石油工程建设提供精益管理、智慧决策的竞争力提升，并有效驱动业务前行，实现数据资产最大化利用。

本案例分析探讨了荷兰税务与海关总署使用ArchiMate®语言提供跨业务、应用和技术领域连贯的概述和洞察的方法。它描述了一种实用的、渐进的工作方式，基于标准化的元模型，具有用于发布、可视化和质量控制的自动化脚本。本文档对于需要连贯的信息来改进决策的IT经理和架构师来说，非常有用。