EA和敏捷只能二选一？不存在的！
面对内部外部各种动力和发展趋势，组织须具备敏捷性方能胜券在握，同样，企业架构（EA）构建的结构和整体视角也必不可少，特别是The Open Group系列标准之一——TOGAF®。精益和EA都推动组织敏捷化，二者可谓相辅相成，殊途同归。许多组织正利用EA和精益知识、技巧和人才，深入挖掘二者各自的优势。
The Open Group一直关注敏捷的演进，特别是在企业架构（EA）环境下敏捷的真正意义。我们组织了一系列在线研讨会，探究如何有效应用精益和EA方法，利用二者互补优势，实现整体业务目标。
敏捷方法已成为软件开发的常态，但真正的业务敏捷需要的不仅仅是一系列敏捷团队。如果仅仅将目光聚焦于开发流程的敏捷，则很可能一叶障目不见泰山：作为企业，你为什么要实现敏捷？实现敏捷需要具备哪些条件？
如果企业规模较小，数个敏捷/DevOps团队可以在内部自行协调变更，较短的管理线使战略方向可以直接传达到团队，然而，被称为“企业机器”的大型组织可能有数百个敏捷团队，每个团队专注于这个庞然大物的一部分，这就需要更多的协调工作。如果各个敏捷团队将自身囿于“敏捷孤岛”，盲人摸象般无视大环境，则最终结果必然与适应性和灵活性相去甚远，更可能使未来的变革困难重重。这佐证了高质量架构的重要性。
此外，企业的要义超出软件本身，这正体现了EA的“全局观”价值所在，EA不仅仅关乎软件使用者本身，更涉及其他利益攸关方，涵盖了期望（或力图避免的）业务结果、待开发或提升的能力、必要的资源、需要实现的业务流程、IT和物理基础设施等等。
在线研讨会探讨了要实现真正意义上的业务敏捷性，在方法和产品层面需要怎样的敏捷，讨论也涉及到若干结合了EA、敏捷和DevOps的用例，展示规模化敏捷框架（Scaled Agile Framework）®等敏捷方法如何有效与TOGAF®标准等EA框架相结合。
EA和精益在涵盖范围和方法上存在差异，但在提升组织效能的目标驱动下，二者可以相辅相成，发挥巨大合力。
这一点并不令人惊讶，因为许多组织同时实施精益和EA项目。共同目标促使人们寻求合力，这个逻辑十分合理。我们得出的结论是：许多EA项目应当更加精益，而精益项目在EA的指引下效果将更加显著。在线研讨会上，我们着重探讨了精益和EA强大的协同效应。
3、规模化敏捷：复杂时代的架构
The Open Group召开的在线研讨会探讨了从传统EA方法到敏捷—精益方法的模式转化，以及从经典EA到数字化EA生态系统的转型。
这里，我们深入探讨了这个主题，并且论及融入IT4IT参考架构将如何加强和补充以上方法。
4、敏捷环境中的架构
将价值最大化的挑战和解决方案
对于软件开发而言，敏捷开发已经是约定俗成，但真正意义上的业务敏捷需要的不仅仅是Scrum团队交付工作解决方案。不仅如此，如果仅仅聚焦于敏捷软件开发带来的小规模敏捷，则很可能陷入只见树木不见森林的境况：作为企业，你为什么要实现敏捷？实现敏捷需要具备哪些条件？
企业并不仅仅是若干个小团队局部开发的总和，每个团队手中的拼图最终需要严丝合缝地拼接在一起。具备与组织战略一致的未来愿景，以及组织为之努力的一系列目标，则是最理想的情况，而企业架构（EA）也在这一阶段闪亮登场。
两种方式各有利弊。只有EA没有敏捷可能导致低效率和官僚主义，使组织无法迅速应对变革和趋势；而单单依靠一批Scrum团队而没有高屋建瓴式的整合，则可能使沟通受阻，进而导致敏捷孤岛的产生。然而各取其长，则企业将作为一个有机整体而行动，同时避免集中式的“命令+控制”管理模式扼杀局部开发和创新。
在线研讨会上，我们将展示TOGAF® ADM 等EA流程如何与敏捷开发流程相衔接。此外，我们还将描述如何使用企业架构（EA）作为一个“知识中枢”打通组织变革涉及的各个相关领域。
我们生活在一个比拼速度的世界，所有人都想以前所未有的速度达到目的。虽然这听起来富有挑战性，但同时催生了各种各样的行为和交付途径。当The Open Group的IT4IT标准于2015年10月发布时，谁曾料想到对快速实施和缩短价值实现时间的需求已经存在？
幸运的是，HPE软件服务已经确立了一种方法并用于全球若干家客户，称为敏捷IT4IT。
这场在线研讨会的内容包括：
☞ 阐释如何在IT4IT参考架构环境下使用敏捷方法提升价值实现
☞ 重点洞察这一方法表现出的优势和挑战，包括与下列领域相关的挑战：
（1）敏捷概念
（2）人员和文化问题
（3）涉及到操作模型（operating model）等问题时的IT总体成熟度
☞世界不同地区面临的具体挑战，以及使用单一参考架构运营IT业务的准备就绪程度
☞向听众提出实际建议，帮助他们判断是否已准备好采用这一针对性强，基于价值的方法实施IT4IT标准
我们生活在一个比拼速度的世界，所有人都想以前所未有的速度达到目的。虽然这听起来富有挑战性，但同时催生了各种各样的行为和交付途径。在 IT4IT™应用：敏捷IT4IT案例研究第一部分（参考编号D175），Joshua谈论了自己对数家客户使用的一种方法，旨在更快捷地使用IT4IT参考架构交付可持续成果。
这一方法的前提条件是对方法本身以及可交付物全盘采纳。因此，关键因素之一是管理利益攸关方，使其主动接受变革并采纳结果。
这场在线研讨会重点在于作为敏捷IT4IT的一部分，对组织变革管理（MOC）方法的优势与挑战的洞察，包括：
欲了解更多数字化转型议题，请点击此处。
The Open Group推荐阅读
The Open Group正式发布《将敏捷实践应用到Enterprise Architecture》
The Open Group发布《The Open Group 敏捷架构框架™ 标准草案》
The Open Group 正式发布《数字时代的敏捷架构》
