“鉴于TOGAF标准的传统，很容易将其视为“以不变应万变‘的标准。这也许是一个较表面的理解，因为它忽略了TOGAF标准以多种方式随着企业架构师需求的转变而开发和演变。

“近年来，我们看到企业业务发生调整，推出数字化转型项目以更好地利用数字优先业务模式。通常，这往往由单个业务部门或部门以碎片化的形式领导推动。

“虽然数字化转型加快了数字实践的采用，但各组织发现有必要将这些不同的碎片化的项目整合在一起，并正在转向采用TOGAF标准和企业架构，作为实现整合目标的最成熟和最可靠的方法。了解和管理企业的大局一直是TOGAF标准的核心，看到从业者如何将其应用于下一阶段的数字化将令人兴奋。”

Grant Ecker，Walgreens Boots Alliance（WBA）全球企业架构副总裁

“TOGAF帮助我弥合了我在职业生涯早期，作为技术人员在工作中学到的知识与作为一位专业人士架构师，应如何去寻找了解业务问题和交付业务成果之间的差距。TOGAF没有告诉你如何做你的工作：TOGAF没有给我们一本剧本，相反，它重新分析规整了我们解决问题的方式，并形成一个共同的框架、方法和一种语言，可以在架构师团队、实践、行业和整个职业之间交流。

TOGAF就像一本随时可参阅的百科全书。当我作为一名新上任的架构师领导者逐步深入接触方法论时，事实证明它对我非常有价值。它[对我来说]开始是一个百科全书，以理解相关的架构概念，这让我能够更无缝地参与整个架构实践，并根据其原则和期望做出贡献。今天，它作为众多工具之一，仍在持续帮助我，助力我们组织内企业架构专业化的不断发展。

“我自己如何使用TOGAF，也将用此方式帮助他人。如果我注意到新架构师在整个社区的参与不和谐，我可能会鼓励他们参加TOGAF培训或使用其一些概念从而与同僚达成共识。这不再是我寻求理解架构实践的旅程，而是支持社区发展的旅程，帮助他们找到共同点和共同语言。当我们受困于实践中时，TOGAF框架将是我们寻求帮助的地方之一，作为行业标准方法来解决许多架构挑战。”

“我认为企业架构需要采取整体方法，起始于企业业务，进而到应用程序和信息处理。根据这些原则设计和实现的解决方案的成功部署和持续维护，反过来又验证了企业架构。大规模做到这一点需要一个一致的基线框架，该框架可以在众多行业依照行业属性进行重复利用，不受不断演变的技术范式所限制。

“TOGAF之所以有效，是因为它提供了一个框架，通过在不断发展的客户和行业特定架构中，进行识别和推广经验证的模式，进而演变成可部署的解决方案蓝图。

“我最欣赏TOGAF的是，它为推进客户、合作伙伴生态系统以及内部利益相关者之间的企业架构对话提供了生命周期方法。

“多年来，作为TOGAF的倡导者，我为TOGAF 8规范做出了贡献，其中包含业务架构和应用程序架构阶段的内容。除了在全球印度、苏格兰和美国举行的多个The Open Group会议上介绍TOGAF并应用TOGAF原则外，我还亲眼见证了The Open Group会员单位在我共同领导SOA工作组（面向服务的云计算基础设施）的多个项目时所带来的多元化观点。”

特别鸣谢