Tim O'Neill博士——Avolution的创始人及主席，悉尼理工大学（UTS）的研究员。他是一位公认的权威战略顾问，曾指导了《财富》500强公司和政府的多个万亿美元转型。他定期在Gartner、The Open Group、IEEE和其他组织主持的活动中介绍企业架构实践和趋势。

Tim一直是TOGAF®工具认证委员会的联席主席，也是国际企业架构标准（包括IEEE 1471/ISO 42010）的主要贡献者。

他拥有悉尼理工大学（UTS）的工程学士和博士学位。在20年的研究员生涯中，他曾共同撰写了100多篇关于企业投资组合管理、架构和建模的论文、期刊文章、书籍章节和专利。他是Avolution的创始人，Avolution提供领先的企业建模和IT战略工具集ABACUS。

企业正处于应用程序大爆炸和数字化转型加速潮流之中

2022年企业架构数据分析

技术成本分析

• 按需计算老旧技术使业务损失了多少

• 特定业务能力或流程的总成本 - 使用架构中的连接和关系来准确归因于部分成本

• 更精确的所有成本（例如，根据业务功能计算软件、支持或外部服务成本）所用底层基础设施或资源的成本。EA可以计算老旧技术的总拥有成本（可在Avolution的ABACUS[iv]等工具中进行预建成本模拟）

• 云迁移成本

• 技术债务指标，如补救成本、复杂性、合规成本

生命周期和指标趋势

• 与应用程序和技术相关的风险和脆弱性的成本

• 技术和供应商生命周期信息摘要，例如，技术离休的年限

• 应用程序组合评估：计算和绘制应用程序和技术的业务契合度和技术拟合度。例如，我们的应用程序是否使用经批准的技术，这些技术目前是否得到供应商的支持？（此分析的基础数据可以从Technopedia等来源提取）

• 技术KPI，包括响应时间、可用性、可靠性、资源利用率

• 成本增长率或可用性或可靠性增长率等指标的趋势

• 基于机器学习的预测：例如，使用应用程序、生命周期、财务数据和其他架构内容列表。例如，来自Avolution的ABACUS中的机器学习引擎对于任何空单元格的值进行了定量预测。对于应用程序来说，机器学习是一个“空单元格”，它将提出一个TIME（Tolerate-Invest-Migrate-Eliminate）建议，架构师可以选择接受，以获得更完整的数据集。

将 KPI 添加到基于图表的企业架构中

• 未来与当前状态的比较。架构师可以并排分析信息或技术架构设计以及相关目录，并利用这些和相关指标来监控转型项目

• 与特定流程相关的风险（安全评级和风险评级可以从技术和应用程序汇总到它们支持的流程）

• 通过将任务或流程映射到功能来比较任务。例如，作为合并或收购期间整合的一部分，架构师可以计算流程的成本或技术KPI，以确定两个版本流程的效率

• 流程的依赖性分析：使用图表和图形视图查看连接，例如突出进程依赖于老旧技术的位置

• 显示系统、接口和API作为流程图的一部分

架构师对API数据的分析

架构师还可以将从CMBD或其他公司数据源（通过API查询）提取的数据显示为利益相关者仪表板。图表和交互式视觉效果通常比数据列表更清晰、更容易解释。

• 架构师可以使用Postman等工具在API上运行查询

• 常见的API集成包括Technopedia一系列CMDB和VMware产品

我们正处于架构分析黄金时代的山脚下。企业了解其外部环境，并使用商业智能工具和现代销售平台的数据运行其销售功能。他们正在对内部企业采用相同的量化方法，这是一个关于人员、流程和技术的数据的综合世界。