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本白皮书描述了IT如何交付业务价值，以及IT服务的六个关键特性、IT运营模型以及交付它们的IT价值交付生态系统。面向IT服务消费者和“IT价值交付生态系统”中的各方，IT服务消费者可用它来支持IT运营模型的持续改进。其他各方可用它来改进产品和服务，该产品和服务支持着IT服务消费者的IT运营模型。 

本次指南发布面向企业架构师介绍了商业模式的基本概念以及如何在企业架构的工作当中应用商业模式。讲述了商业模式的核心元素、影响和用途，商业模式和业务架构间的关系以及如何在 TOGAF 标准中应用商业模式并促进创新。此外，本指南通过一个基于商业模式画布的案例，展示了商业模式的作用以及它们对企业架构工作的影响。

本白皮书描述了如何帮助组织和专业人员将 The Open Group 的 IT4IT™️标准和 IFDC VeriSMT™️方法结合使用，以帮助组织改进服务并实现预期的业务成果。它概述了两者及其协同作用，并以一个场景收尾，说明如何将两者结合使用以实现商业利益。

本白皮书描述了由于技术架构和组织层面的准备不足，导致很多敏捷化尝试的结果未能尽如人意。本白皮书提出了一个新的架构框架，敏捷架构框架，此框架可以满足数字化企业的需求，并提供了一个以独特方式组成的愿景，可以更安全，可靠，和及时地达成企业运营需求。

本案例描述了壳牌在企业面对传统单一系统架构下出现的种种问题和寻找解决方案的过程，为企业用户在处理庞大数据和IT管理等提供了应用参考价值，全面展现了IT4IT标准在壳牌的IT管理应用。

本案例描述了荷兰合作银行如何使用“社区”形式的解决方案，通过分组不同供应商使用多种解决方案来管理IT资产。以及IT4IT框架为公司的银行复杂的业务处理如何发挥作用，通过这种方式对IT管理流程的方式，荷兰合作银行的IT部门和开发组工作变得更为迅捷。

本白皮书描述了如何通过The Open Group的IT4IT™参考架构标准达成运营的业务价值。 本文阐述了IT4IT™参考架构标准的基本概念以及IT价值链框架的高阶观点。本文还探讨了整体标准以及每个价值流的益处。在文章的最后部分，我们展示了已经应用该标准并受益 的知名公司的两个参考案例。 本文的目标读者是希望通过IT4IT标准提供的具体运营价值及收益来影响组织中其他人的中 层管理人员。

TOGAF® 标准9.2版最新内容解读（二）：对 ISO42010(系统和软件工程：架构描述)与TOGAF 的关系进行阐述，介绍架构方法的核心要素、理念以及在TOGAF 中的映射，对TOGAF 标准9.2版的内容框架和元模型进行重点说明。

TOGAF® 标准9.2版最新内容解读（一）：TOGAF 标准9.2版的最新内容结构介绍，对整体变化情况及术语变化进行说明。

本文详细阐述了政府EA为何有助于实现可持续发展目标。