现实中许多不可控的外部和内部因素，会触发电子政务和电子治理举措的变更，阻碍企业正常运营。适应变化既耗时又花费不菲。在众多建立和运营电子政务和电子治理模型的方法中，架构的方法能够显著降低时间、风险，以及项目运营失败的可能性。该书旨在帮助领导者识别公共和私有企业之间的不同，在公共领域建立、交付和使用架构。

基于能力的规划是一种非常有效的方法，它将组织的战略方向与其架构和项目/谱系管理联系起来，以实现所需的缺失的能力。该指南通过阐述基于能力的规划，帮助企业测度各个方面的成熟度、项目群和项目成果的影响，进行持续不断的变革和成熟度提升，驱动可持续发展和卓越运营。同时，它介绍了如何定义数字化转型的业务能力，并提出使企业通过数字化转型战略来应对数字革命的架构方法。

第二场

数字化转型的推动下，企业进入一个颠覆的时代，需要变革IT组织管理方式。IT的职能从支持功能提升为推动创新、提高竞争力和降低成本的推动者。但是，新技术只有基于正确的实施和管理，才能为业务提供价值。该指南旨在说明如何运用IT4IT参考架构标准及基于价值链的IT运营模型，将IT组织转型成为精益和敏捷IT服务。

随着新的数字化商业模式不断出现，企业需要制定新的战略以保持竞争力。业务和IT必须共同关注，哪些新的价值主张可以交付给客户，确保所有投入带来真正的业务价值回报。The Open Group推广IT4IT，指导从战略到投资组合（S2P）的价值流，使之更关注于这种共创战略，本书重点介绍了S2P价值流中涉及的关键角色。 

本书描述了IT4IT参考架构如何为数字化企业建立无缝服务交付的基础，以及构建端到端服务的方法所需的三大关键模块：工作组织的转变、跨服务领域的共享企业服务管理、跨所有服务领域的公共服务组合。该书详细介绍了端到端服务生命周期的计划和构建阶段，并涉及了无缝服务的交付和运行阶段。

该指南由The Open Group和BIAN共同开发并批准，指导企业架构组织使用ArchiMate语言和BIAN开发敏捷、精益和稳定的银行架构。用ArchiMate语言表达的BIAN参考模型和ArchiMate语言本身是支持向数字化银行转型的战略管理的强大组合，提供了一种将BIAN参考模型与全套ArchiMate功能结合使用的方法。金融机构、金融科技公司和所有类型的供应商都可以使用通用的ArchiMate建模语言来交换BIAN信息和信息服务。

企业风险管理（ERM）和安全性与企业架构紧密联系在一起，特别是在组织设计以及支持它们的IT应用程序和基础结构中。本书演示了如何用ArchiMate语言来表达ERM和安全架构，以进行企业架构建模。除了概述ArchiMate语言外，本白皮书还介绍了风险和安全在TOGAF架构中的作用，回顾了相关标准和框架，包括TOGAF框架、COSOERM框架、SABSA框架和开放组风险分类法（O-RT）标准等。

该书旨在使机构能够识别、量化、评估并最终减少机构在网络服务外包时面临的业务和国家安全风险。该书讨论了特定于网络服务外包的风险，并列举了解决这些风险的建议和最佳实践。利用建议和可重复的方法以及现有框架和标准作为指导，它帮助企业建立、强化最佳业务和技术实践。