博客

导言

2019年8月20日，我有幸参加了The Open Group在北京举行的“数字化时代企业变革与人才转型”主题大会，聆听了众多国内外企业架构领域专家分享的架构实施案例，让我在企业中推进架构有了更大的信心。本文试图从架构理论的本质、架构方法应用时机及实施方法等方面来阐述我对架构的理解，同时也希望给想要变革或正在变革的企业一点参考。
 

一、架构的理念核心是要素、要素之间的关系及其演进过程
 

我在企业中研究架构的应用，对架构有一些自己的理解。在网络中，你能够学到很多架构的理论，但我认为最能道出其本质的应该是：要素、要素之间的关系及其演进关系。
 

首先，架构要识别对象的要素，要把构成对象的最核心的元素识别出来，形成要素集。
 

其次，要梳理这些要素之间的关系，这是一个逻辑严密的过程，要将架构方法进行本地化，形成适合自身企业需要的架构实施方法体系，才能合理的梳理要素之间的关系。

再次，就是架构不能仅仅只有一个画面，它应该有一组画面组成，根据时间变化不断演进，最终实现目标。
 

架构的关注点在于要素、关系、演进，在推进架构工作的时候，有几个容易发生偏差的地方，第一是要素的识别不够全面或者把不重要的元素当成要素，第二是关系推导不够严密，导致要素之间的关系不准确；第三是忽略了时间特点，把架构变成了一个画面。
 

因此在做架构项目的时候，务必要把利益攸关者的关注及企业实际问题集合起来，做到充分、全面。
 

二、选择架构方法作为企业变革的理由和时机
 

为什么要选择架构方法，架构方法什么时候能够在企业管理中发挥作用，我认为在如下几种情况下架构方法能够帮助企业实现突破：

第一种情况：企业战略与业务脱节的时候。
 

这是最典型的一种情况，战略有时候比较笼统，而实际业务运行又比较具体，两者之间往往会出现脱节的现象，这个时候，架构的作用就很凸显，为什么呢？我前面说了，架构是要素、要素之间的关系及其演进过程，如果我们用架构将战略分解了，那么战略就是由一幅幅架构画面组成并根据时间发展不断演进，因此用架构解析战略，就能够在日常工作中作为业务运行的指导性蓝图，而这蓝图又是某一段较短时间的画面，因此完全能够让业务按照战略要求开展。
 

第二种情况，新建战略或战略大调整的时候。
 

这种情况下，使用架构方法的理由跟第一种情况类似，就是通过架构方法将战略变成可执行的业务框架和业务运行蓝图集，进而指导业务的具体开展。
 

第三种情况，业务复杂度高，业务运行出现不清晰

架构是要素集，要素就是核心元素，它能够将业务的核心元素抽象出来，并说清楚核心元素之间的关系，因此业务越复杂，架构的作用就越明显，它能够让业务总是围绕着核心元素运转，并通过核心元素运转来实现企业的战略。
 

第四种情况，IT建设陷入瓶颈，信息孤岛丛生
 

架构能够很好地解决这个问题，在国外，架构很大一部分就是应用于IT，它会搭建一个桥梁，成为业务与IT之间无缝对接的语言，将业务需求转化为IT需求，并形成整体的IT架构。
 

IT架构能够很清晰的说清楚IT要素与业务要素之间的关系，并通过IT实施路径来演进IT要素，进而与业务要素的演进过程同步，IT要素内部的关系及其严谨，能够很好地去除信息孤岛。
 

当然，架构还有很多用途，上述仅仅是部分，总之，架构能够使企业战略、业务、IT进行无缝衔接并同步发展。
 

三、架构方法在企业落地要有严密的逻辑
 

架构如何实现上述作用，还需要有一套实施方法体系，TOGAF自身有比较全面的方法论，但在国内推进项目的时候，我认为还需要结合企业自身的特点，结合其他的一些方法和工具，例如系统工程、IPD、流程管理等，形成适合自身发展的实施方法。
 

我和我的团队在推进架构项目的时候，就形成了40余种实施方法和模板，这些方法能够很好地集合企业实际，将战略、业务、IT之间的转化及内部的关系都用严密的逻辑进行推导，进而实现最终的架构成果。
 

因此，我认为，TOGAF方法论本地化和实施方法研究能够有助于架构项目，而且也是必不可少的。

四、架构和流程之间是上下游且无缝融合的关系
 

架构是围绕着要素开展工作，要素相对来说是比较粗颗粒度的业务元素，它能够抓住业务核心，让业务始终与战略同步；而流程是为了向客户交付产品而设定的端到端执行过程，颗粒度是很细的，是实际运行的业务流；因此架构在上，流程在下，用架构指导流程的设计，用流程来实现架构蓝图，两者是相辅相成的关系，缺一不可。

作者：
 

周鑫

中国航空工业集团公司金城南京机电液压工程研究中心架构师，流程管理组组长，长期负责企业架构项目、流程项目和IT项目，并多次在航空工业集团负责培训架构知识，具有丰富的企业变革理论研究和实施经验。