“数字化落地” 系列——北京沙龙精彩回顾
3月30日，北京，The Open Group成功举行第一次线下沙龙会议。为保证参会者可以进行充分深入的交流，活动将人数限制在10人，却收到了远超过计划人数的报名名单。对于此次无法参加的人员，我们非常期待在接下来的活动中有机会与您切磋交流，分享经验。
话说此次活动着实炸出了诸多行业大咖，有对信息化和数字化多年研究的行家，有丰富的架构工作经验的老将，有深耕IT领域十余年的前辈，也有80年代开始在信息化道路上前行的开拓者， 更有对TOGAF®充满情怀的同行，在实践TOGAF的一次次锤炼中，探索企业架构的能量与价值。
本次“数字化落地”主题活动，我们邀请到了具有20年IT经验及12年微软、ABB等世界五百强背景的史震老师(Andy)作为主讲嘉宾，分享其对数字化和人工智能趋势的深度洞察，并以深入浅出的方式，以一个“企业信息化和信息化企业”的问题为引，精准巧妙地切入主题，并打开了在座嘉宾的的脑洞之门，引发了一轮又一轮的思想碰撞和热烈讨论。通过Andy老师的分享，我们分析了国内外数字化的演进进程，并通过GE、ABB、施耐德、西门子、迅雷盒子等案例分析了数字业务的复制阶段、优化阶段与转型阶段之间的特点及关系。最后通过某传统建筑业背景的软件公司的案例，从架构、流程、数据、IT安全等多维度的分析了当前IT趋势现状与愿景，并且从架构、流程等视角阐述了数字时代的微服务架构。
精彩的分享发人深思，分享之外的交流与碰撞更是火光四射 。从企业自身的问题谈起， 到开源资源的运用，到社会形态的变革，甚至到中外文化差异在国内外人面对社会及科技变革时采取的不同协作方式，沙龙活动上我们谈了很多，想了很多，也学到很多。企业们关心如何管理数据资产，如何将TOGAF应用于业务分析和IT规划或管理咨询，IT信息化和企业管理如何打通，当我们面对数字化转型时，信息化建设水平不足及组织架构调整所带来的挑战如何克服，如何解决数据治理的难题。所有问题都没有标准答案，但是通过大家的交流和分享，我们正在找到答案。根据参会人提出的诸多问题，我们从The Open Group的发布物中摘取了相关的文件供大家参考使用。The Open Group全球EA副总裁兼亚太区总经理Chris Forde凭借其多年经验也现场为大家做了精彩分享，为在场的参会者带来了新的思考与启发。正如Chris所言，在数字化转型这件事情上，“Technology is an enabler, but the result is the society change.” 当十年二十年后自动驾驶取代人工驾驶，你在接受它的同时还会觉得它是一次突来的转型或变革吗？
此次会议为The Open Group线下沙龙首次尝试，也感谢参会人员提出的诸多建议和想法，无论从组织形式，话题聚焦，或是中文标准推进学习等方面我们都将在未来的活动中加以考虑，进行调整或改进。The Open Group将持续致力于打造本地化的EA生态圈，为更多业界人士提供更多的交流机会和共享平台。更多精彩活动，敬请期待！
相关话题参考发布物：
-应用THE OPEN GROUP 标准的数字化转型战略到执行：https://publications.opengroup.org/w170
-数字化管理（来自The Open Group 出版社） https://publications.opengroup.org/g183
-数字化转型的七个杠杆： https://publications.opengroup.org/w17d
-用EA驱动的KPIS为高级管理层构建更好的业务案例：全国范围内的案例研究: https://publications.opengroup.org/d203
更多内容请访问The Open Group图书馆：https://publications.opengroup.org
部分参会者活动感想：
“ Chris分享的案例中，看到The Open Group 对于如何转型已有了完整的方法论与体系，还有实践案例，听完后有种茅塞顿开的感觉。The Open Group 是一个金矿，里边有很多专家对于大家所从事的工作，特别是EA、Digital transformation等遇到的问题有了系统化的思考与总结，值得认真学习，仔细研究。尽管今天到会的人员来自不同的企业并在IT 价值链中担任不同的角色， 在数字化转型阶段，大家对于所遇到的问题会有不同的视角，在一起讨论能够对问题有一个全面的认识，并且借助The Open Group的工具有望得到解决。”
——用友能源科技，李宏亮
“中国的传统企业数字化成熟度差异很大， 需要The Open Group平台建立可操作的指南和方法帮助这些企业数字化转型。
——清华同方股份有限公司，韩海鹰
