The Open Group正式发布《将敏捷实践应用到Enterprise Architecture》
2020年2月12日，The Open Group正式发布白皮书《将敏捷实践应用到Enterprise Architecture》。本白皮书认为企业需要兼备Enterprise Architecture和敏捷性，两者结合旨在助力企业转型，聚焦为投资方和客户创造价值。它提供了一套实用的方法，帮助实践者了解Enterprise Architecture和敏捷有哪些结合点，如何并在何时可互相补充。同时本白皮书提供了大量敏捷的实践经验，能够满足不同的架构师角色，使他们能够采用敏捷的方式工作，提升他们的技能，为企业提供更多的价值。
敏捷Enterprise Architecture转型：助力企业战略发展
Enterprise Architecture和敏捷性正变得越来越重要，我们需要促进两者的结合优化。敏捷经过优化，可不断为业务带来价值，敏捷使实施团队能够围绕效率、和时间来提升价值，构建其工作；Enterprise Architecture经过优化，可发掘组织的战略驱动力，移除企业为客户和投资者提供价值的障碍。但是两者单一的形式无法发挥其优势，需要将传统Enterprise Architecture进行范式转换为敏捷Enterprise Architecture，拥有更全面的视角，关注业务价值交付和战略远景，从传统战略规划的“现状/未来”的架构设计方法，转变成更实用、更敏捷的方式。
Enterprise Architecture中敏捷范式转换的几个方面
在敏捷架构迭代转型的实践中，重构的成本是最多的。重构是一种方法，它简化了设计过程，并维持现有的行为模式，同时，解决了客户不断变化需求的要求。随着方案不断的被构建，重构的成本会快速增加。Enterprise Architecture在重构中起着关键作用，它要通过运用模式和标准，支持设计持续不断的改进。
通过运用模式和方案最佳实践来支持设计优化，也可以确保标准的应用和互操作性。例如，在参考模型的运用中，这将是一个关键点。
敏捷Enterprise Architecture有望在未来十年成为架构设计的主要风格，组织根据创新的类型不同，将瀑布式方法与敏捷方法相结合。架构的设计和实践同时满足在组织中的两种方式，一部分项目按瀑布方法开发，另一部分按敏捷方法执行，方能快速实现企业的战略化转型目标。
敏捷Enterprise Architecture：建议的最佳实践
在上层内容中，我们从架构领域发生的一系列质变来描述从传统到敏捷的范式转换。而为了给读者提供了一系列敏捷架构实践经验，我们将对以敏捷方式进行Enterprise Architecture设计案例作出分享，它更适合以敏捷方式进行创新/开发的组织。
敏捷企业需要一个敏捷的Enterprise Architecture团队来适应变化，这意味着团队应该采用一套敏捷实践。而精益和敏捷软件开发方法的结合为我们提供了更多实践的可能性，这些实践被采纳并适用于Enterprise Architecture环境，以使Enterprise Architecture实践具有更强的敏捷度。
在敏捷实践过程中，敏捷Enterprise Architecture不单单需要与敏捷方案团队融合，亦需要与业务进行融合。从而改善架构师与其的互动模式，帮助组织（尤其是架构师）弥合Enterprise Architecture和敏捷实践之间的差距，以便找到更好地服务于目标的平衡点，避免二者过度的分歧。
如需下载白皮书《将敏捷实践应用到Enterprise Architecture》，请登录The Open Group官方网站进行了解。
译者：吴非
TOGAF认证架构师，The Open Group 年度大会组委会核心成员。目前就职于世界500强大型能源企业，专注企业架构研究与实践、敏捷和DevOps转型等相关领域，具有丰富的IT治理、项目集管理、产品研发管理、敏捷和DevOps转型的成功实践经验。
审校：邓明
The Open Group认证架构师项目的大师级IT架构师，并多年担任IBM GBS 架构师评审委员会专题组组长。他拥有19年的IT工作经验，涉及金融业、制造业、电信业、以及石油石化等多个行业。目前就职于包商银行，担任IT管理工作。
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