The Open Group正式发布《使用IT4IT™标准和SAFe®推动业务成果》
2020年5月13日，The Open Group正式发布《使用IT4IT™标准和SAFe®推动业务成果》。本白皮书旨在阐述IT4IT标准和SAFe在哪些关键方面既不同又互补，并针对如何在您的组织中同时应用这两个标准来获取价值提供建议。
IT4IT™参考架构和规模化敏捷框架SAFe®相辅相成
The Open Group标准IT4IT™参考架构和规模化敏捷框架SAFe®（Scaled Agile Framework）提供了规范性的支持，使IT组织能够更有效地开发、部署以及更新IT解决方案，并且两者都关注价值流。虽然乍一看这两种知识体系之间在某种程度上可能存在冗余，但它们关注的领域是非常不一样的，它们相辅相成而非相互竞争。
“管理IT业务”是IT4IT标准的目的，意味着其范围包括IT价值链的所有方面，不仅包括开发新功能，还包括履行服务请求，检测和纠正运营中的问题，以及管理财务、资产、供应商 以及其他资源如何与IT价值链进行交互。在IT4IT术语中，IT价值链包含四个正交的价值流：从战略到投资组合（S2P）、从需求到部署（R2D）、从请求到履行（R2F）以及从检测到修正（ D2C）。
而SAFe的重点是规划和开发新的能力以及对现有能力的增强。与IT4IT标准相比，SAFe在与服务请求或“从检测到修正”相关的活动方面提供的指导 很少或根本没有。更多是指导如何执行SIPOC（供应商、输入、处理、输出、客户）模型的工作结构。
SAFe关注/支持的等级
IT领导层将在整个IT价值链中使用IT4IT参考架构，而SAFe将通过利用精益敏捷原则开发和发布产品或者服务作出贡献。IT4IT参考架构和规模化敏捷框架（SAFe）提供了规范性支持，使IT组织能够更有效地开发、部署和更新IT解决方案。
译者：徐东伟
目前就职于中国东方航空，资深企业级敏捷教练，规模化敏捷专家。北京交通大学计算机专业硕士毕业，16+年IT从业经验，持有EXIN DevOps Master及SAFe ProgramConsultant认证。
审校：李天泉
目前供职于诺基亚， 任持续交付部门经理，负责4G/5G产品集成及交付，推动内部Agile& DevOps转型，参与工信部电信、云计算相关标准评审。
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