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The Open Group 2018 北京峰会“数字化时代企业变革与人才转型”于8月20日正式拉开帷幕。此次峰会汇集知名企业、国内外顶级专家共同分享数字业务转型。峰会由The Open Group全球EA副总裁兼亚太地区总经理、企业架构师协会(AEA)首席执行官Chris Forde致欢迎辞，并分享了《The Open Group中国新动态》。

 

 

在发言中，Chris对今年社区的建设做了着重介绍（包括中文网站正式上线/架构论坛-中文会员网站/社交媒体等），今年中国区本地化内容的重要举措之一就是上半年完成了TOGAF® 标准9.2版本术语的翻译。最后Chris也对中国会员及线上线下的活动做了介绍，也引出了商业航空参考架构环节的分享和对话。这让对The Open Group及其架构理论感兴趣的观众获取连接它的多种渠道。

 

在第一天的主题演讲环节，第一位演讲的大咖是The Open Group的CEO Steve Nunn先生，这是他首次来到北京进行演讲分享。他的分享主要是介绍The Open Group的全球动态，目前我们已经有625位注册会员，遍布46个国家和地区员工和当地合作伙伴遍布12个国家和地区。接下来Steve先生又提到了2018的最新白皮书以及The Open Group 主要论坛以及最新的开放地下数据论坛，它聚焦了石油、勘探、能源等领域等。Steve先生鼓励大家踊跃加入我们，成为会员。在演讲最后向与会者公布了近期The Open Group 在全球的最新活动情况。

 

 

美国圣托马斯大学特约教授Charles T Betz在主题演讲中论述了开发规范和知识体系的动机，接着介绍了上述资料的原则和纲要，旨在作为在当前数字化实践环境中集成现有产品、项目、服务、数据管理、Enterprise Architecture 及IT 治理指导的长期基础。

 

IBM副合伙人、全球实践专家Lawrence Liu为大家介绍了将针对如何支持企业使用最新ETL技术处理结构化和非结构化数据从而将数据转化为基于云的平台，提供最佳实践实施经验。此外，它还将提供如何使用认知分析技术作出仪表盘决策的经验。 

 

武汉大学信息管理学院副教授龚艺巍的研究内容主要分为四个部分，首先谈了研究进行的背景，我们为什么要去研究企业架构的价值，为什么要探讨当中的误区。然后看一下企业架构价值当中的描述值得我们信赖，是不是有一些观点给我们带来误解，走向误区。

 

国付宝信息科技有限公司CTO邓明对于供应链金融和区块链介绍分成三个部分，第一个是区块链的概念，第二个结合供应链金融的特点谈一下我们在供应链金融的业务里面怎么把区块链的特性引入进去。第三个部分是对于整个方向的展望和我们的一些请示。

 

一汽资本控股有限公司信息科技中心技术总监张文华 在演讲中首先介绍一汽金融在实施TOGAF®之前的整个IT架构，揭示当时所面临的问题以及一汽金融做数字化转型所面临的挑战。其次介绍一汽金融对TOGAF是如何裁剪的。最后介绍一汽金融在按照TOGAF方法论完成企业架构规划后，目前的一个状态，之后还需要哪些优化和改进。

 

第二天的峰会现场人气依然火爆，欢迎辞还是由The Open Group全球EA副总裁兼亚太地区总经理、企业架构师协会（AEA）首席执行官Chris Forde给大家带来。Chris说我们共聚一堂是为了探讨数字化转型对于企业、对于人才的意义，特别是希望能够把这些理念落在实处，能够应用在实践当中。

 

第二天的第一个演讲是由Conexiam的合伙人Dave Hornford带来的数字化成功的七个杠杆&架构思维。Dave跟大家分享了数字化转型成功的七个杠杆：业务流程转型、客户参与及体验、产品/服务数字化、IT及交付转型、企业文化、战略、生态系统及业务模式。他的演讲从介绍架构思想开始，架构思想是艺术，同时也是科学。如果要在数字化转型取得成功的话，Dave提到要建立自己的IT部门，IT部门也要有一个新的工作方式，如果可以意识到这一点，我们整个的工作环境都会不一样，包括我们的工作思路、氛围、企业文化都会不一样，会有新的领导力帮助IT部门实现更好的工作。

 

中国农业银行主任架构师赖强的主题演讲主要从高层重视与组建专业架构团队、业务与技术融合、设计与实施合力、构建可持续发展的架构蓝图与可实际操作的落地方法等方面分享转型经验。随着商业银行构建数据中心完成全国数据的大集中，银行系统架构更趋复杂，2008年各商业银行开始引入先进的企业架构思想和理论来管理信息系统架构，以实现“以客户为中心”的业务转型为目标，统筹管理分散、碎片化的业务需求，整合已有系统和内外部数据信息，重塑IT架构。TOGAF®作为业界领先的架构框架为商业银行的IT架构转型带来了丰富的参考模型。

 

中体彩科技发展有限公司架构部经理李云鹏主要介绍了体育彩票如何通过积极推进技术能力建设，支持国家各项公益事业开展。谈到了在体彩技术体系演进过程中，通过发挥架构团队“统筹规划、统一管理”的职能，一方面扎实做好现有生产系统的升级、改造，一方面积极对接业界先进实践，持续增强技术体系的创新活力。

 

航空工业信息技术中心（金航数码）高级咨询顾问李钊的整个分享分为四个部分的内容，首先是介绍为什么要做复杂组织体架构的相关工作。第二是目的以及我们的推进大的历程，推进统一IT架构不是最终的目的，它只是一个途径，最终的目的是提升整个体系集团体系化变革的能力，通过这种能力，有序地管理整个业务以及IT的变革。第三是航空工业架构开发方法，基于TOGAF®内容体系进行裁剪，结合各领域架构试点实践总结提炼，并补充了方法及工具，形成AVIC-ADM。最后就是简单的工作体会。

 

Micro Focus的研发经理汤磊先生在本次主题演讲中讲述了在IT4IT™的Detect 2 Correct value stream中，配置项组件（配置项管理数据库）一直扮演了一个重要的角色，例如可用性管理（Availability Management），应用效能管理（Application Performance Management）等。在IT运营/管理大踏步地转向云端的大背景下，配置项组件（配置项管理数据库）是否仍然扮演了一个重要的角色。

 

爱立咨询（苏州）有限公司 的首席顾问褚幼鸿描述如何以数字化及服务化技术设计IT 部门的企业架构，改善IT 部门的管理及运营，进行IT 的现代化，以推动软件开发与运维的协同。IT4IT™刚刚好，就是IT部门的企业架构。演讲内容基于国际最佳实践ITIL （IT 服务管理/流程框架）、国际标准IT4IT 参考架构，展示如何使用建模工具完成IT 部门标准的价值链、流程、服务模型，数据架构、应用架构，与集成模型，帮助实现IT 部门的信息化规划，让IT 变得更快，更好，更安全，与更低成本。

 

欧喜投资（中国）有限公司的IT总监姚凯先生的主题演讲通过对比流程型与离散型行业制造特点的不同，介绍离散型行业在智能制造中的特点，也就是整个制造过程以工作站/机台为中心，同一工作中心存在多个可替代的工作站，生产工序动态可调，工序切换频繁。基于这些的特点，在智能制造的设计中，数据架构的设计更为复杂，存在不同类型的数据，如机台控制数据，加工指令数据，设备状态数据，生产过程数据，工单执行数据，生产效率数据等等，流转与不同系统中，对于数据存在不同的要求，需要有一个灵活可扩展的动态架构。

 

中国航空工业集团公司金城南京机电液压工程研究中心的企业架构师周鑫先生的主题演讲涵盖了TOGAF®在研发制造类企业中如何落地以及TOGAF本地化技术和方法的分享。他认为TOGAF是从战略出发，形成了业务架构，以及最后由IT架构来落地，同时IT架构的设计当中它又有应用架构、数据架构、整体架构的设计，能够尽可能避免未来在做得过程中的一个缺陷。周鑫先生最后也提到：架构是一个循序渐进的过程，架构也是一个变革，需要企业做好充分的思想准备，需要资金的投入，以及各方面资源的投入，需要有一个队伍，而不是一个人就可以的，需要各部门的配合。另外，在文化层面，通过治理或者其他的方式我们进行企业内的宣传和推广。

 

汇丰银行首席架构师Alessio Basso在本次演讲中分享了支付应用和数百万用户的上云经验和教训。将现有应用迁移到云端并非易事，即使该应用在设计之初便考虑了这一因素。技术挑战（新技术、使用的流程）知识组织急需克服的众多挑战中的一部分而已。如何评估技术风险、如何实施安全审核、如何满足法律要求，有太多的因素要考虑。上云之旅是一场变革之旅，对于公司整体而言，意味着一场变革，从本地部署到云上部署，这并不是一个简简单单的技术问题，这里面涉及到了更加复杂的一些流程和变化。

 

大咖们的精彩分享，前沿思想众多，不时引得台下掌声雷动，更有参会嘉宾感慨：交到了很多朋友、学到了很多经验，两天的峰会不虚此行。