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2019年4月11日，The Open Group 正式发布《数字化转型的七个杠杆》白皮书，旨在向读者提供了影响数字转型成功的关键因素，即七个杠杆。充分理解这七个杠杆的影响可以帮助组织定义出条理清楚的创新之路，从而在变革的每个阶段都取得积极的成果。

2011年，壳牌集团CIO因为企业参考架构无法适应当时数字化企业实现IT管理需求，而寻找解决方案困扰不已，彼时恰逢惠普CEO 在进行企业数字化IT管理升级面临同样的问题，于是有了两家企业携手共同建立一套横跨整个IT服务生命周期的IT 管理方法，帮助企业建设充分集成的工具集来管理IT业务，以提升企业在市场竞争中快速有效的洞察需求的能力。

4月2日，以“深入推进管理创新，加快企业高质量发展”为主题的2019年全国企业管理创新大会在北京隆重举行。本届大会重点关注在当今时代背景下提升企业创新能力和意识，促进企业转型升级和提质增效，实现从中国速度到中国质量，从中国制造到中国创造的伟大变革。

架构新思维，赋能转型路—大型企业数字化转型最佳实践

 

 

当前，快速发展的创新科技正在不断拓宽业务和行业范围。

The Open Group与DMTF在基于标准的IT管理方面合作由来已久，此次合作专注于遥感勘测流程自动化空间领域，致力于使用DMTF的 Redfish® API标准进行带外管理。

 

七个杠杆是关于构建全面的问题筛选和目标实现的逻辑。战略，生态系统和商业模式以及客户契动和经验构成了问题的分析的框架。业务流程转型、产品或服务数字化和组织文化是实现该战略的操作步骤。IT和交付转型跨越双方，有助于实现敏捷性，效率和决策支持目标。

The Open Group与DMTF在基于标准的IT管理方面合作由来已久，此次合作专注于遥感勘测流程自动化空间领域，致力于使用DMTF的 Redfish® API标准进行带外管理。