如何在低收入、资源有限的环境中，进行数字化转型能力建设？
本月“发布时刻”活动，The Open Group将正式发布「在最低收入资源环境中打造数字化转型能力」，该指南由The Open Group与国际电信联盟（ITU）联合发布，来自政府企业架构工作组。
本指南为政府机构获取如下能力提供指导，其中包括数字化转型能力、政府所需的基于架构的技能、以及为建立战略必需的能力使之适应的技能。为低收入、资源有限的环境中为数字化转型能力建设战略提供咨询服务提供了指导，即每个国家/省份都必须通过数字化转型为自身发展制定自身独特的战略和优先事项。
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本期发布物介绍
ABOUT PUBLICATION
该指南为建立最适合当今和未来国家环境的数字化转型技能和胜任力提供方向，包括了：数字化技能、胜任力和能力；企业架构在数字化转型中扮演的角色以及数字化转型能力的建设战略。
• 第2章定义了数字化转型，并指出了政府部门的主要利益相关者。
• 第3章讨论了数字化转型所需的基本技能、胜任力和行为，并介绍了数字能力图。
• 第4章探讨了政府领域关键利益相关者在全球范围内可用的数字化胜任力框架。
• 第5章阐述了企业架构的作用（包括领导者的关键技能、胜任力、角色和责任，在政府部门建立和发展企业架构能力的方法，国家、省/州/地区和部/厅级企业架构举措的指示性治理结构）；没有企业架构，数字化转型就不可能实现。
• 最后就政府如何构思和实施能力建设战略提出了建议。
总的来说，一个企业可以被看作是具有共同目标的组织的集合。政府数字化转型需要一种集成的、可互操作的系统思维方法，这可以通过企业架构来实现。企业架构已经从一种支持的职能成为一种高度战略性的职能，负责设计支持数字化和创新的智能信息架构。企业架构在政府数字化转型中发挥着关键作用，企业架构角色和企业架构能力需要根据组织背景和成熟度级别进行调整。
因此，建议读者/实践者详细了解企业架构能力的核心概念，以支持数字化转型的成功实施。欲了解更多，欢迎参与活动免费领取！
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