《IT4IT™"骁勇七蛟龙"用例》招募迸行时,邀您一起参与！

 

 

案例研究推荐

IT4IT™标准解决了数字化转型工具包中的一个关键缺口：需要一个统一的架构模型来描述和连接大规模管理数字化产品组合所需的能力、价值流、功能和运营数据。7个案例来分析在现实情况，如何可以更快更佳的去实现数字化转型。

 

案例研究简介

这是由 IT4IT™ 标准衍生出的七个实际应用案例集：

用例 1：提供数字产品工具链蓝图

用例 2：为工具的即插即用开发标准接口

用例 3：改进工具集和数据的端到端集成，以展示业务价值

案例 4：评估当前 IT 管理能力，推动改进计划

案例 5：建立以产品为中心的运营模式

案例 6：确保数字价值网络安全

用例 7：产品组合管理的治理模式

 

目标受众：

企业架构从业人员、数字化从业者、咨询、供应商、产品经理、赞助商等等

 

本书亮点

用例 1：改进对敏捷和数字化转型的支持，以支持和实现数字化产品开发。消除重复和孤点解决方案，降低成本，减少人工集成并升级活动，从而提高协作和信息交换效率。

用例 2：通过整合工具提高数据的一致性和质量，更好地分配和使用现有数据并且减少实况调查活动，协作和信息交流程度更高实现缩短交付时间

用例 3：通过提高数据可用性和完整性，提高业务和 IT 性能的可见性；通过提高端到端数字产品生命周期的效率，降低解决方案开发的成本

案例 4：利用调查结果的热图作为易于沟通的视觉效果，将组织利益相关者的注意力集中在潜在的改进领域上规划和执行技术路线图，以实现理想状态

案例 5：通过提供简单、共享的蓝图，作为决定如何定制数字产品交付的起点，提高整个组织的灵活性并降低复杂性，同时也可以更好地管理数字产品之间的依赖关系，降低客户风险

案例 6：提高洞察力：关注点、透明度、可追溯性-产品团队和安全/风险管理团队的共同愿景和观点-对工具、功能和能力差距的共同愿景-对组织变革效益的共同愿景

用例 7：提高透明度，在不同生命周期阶段对适当数据的受控访问可监控管理和合规性要求是否得到满足

 

参与者权益

• 抢先免费获取并阅读标准文档
• 参与作品在The Open Group官方平台获得全球发布
• 以翻译/审校身份参与后续的产品发布及标准相关活动中

 

报名及咨询邮箱

APAC@opengroup.org

 

如何申领

申领者要求

• 具备服务意识以及良好的沟通和协调能力
• 在相关领域有三年以上工作及研究经历

 

申领时间

2023年10月25日 – 11月15日

 

申领流程

• 访问The Open Group中文官网 – 会议活动 – 社区项目 – activity （或直接点击文末 “阅读原文“）
• 点击“立即申请”（登陆状态）
• 请填写标星号的对话框
• 点击“提交申请”
• 意向参会者以个人代表企业名义报名，报名信息审核通过后，您将收到电子邮件确认函

 

报名咨询

如您有其他疑问，请联系APAC@opengroup.org