用阅读丈量世界 用标准突破边界——The Open Group“开放标准书单”推荐！
The Open Group 依托旗下多个论坛，不断推陈出新标准、指南、白皮书、案例分析等形式多样的发布物，为行业在数字能力赛道的良性高速发展提供先进的理念、方法、策略以及具体应用场景下的最佳实践。
正值第29个“世界读书日”，The Open Group精心准备了“开放标准书单”，主要围绕TOGAF®、DPBoK™、O-AA™、IT4IT™等开放标准，每个标准挑选1-2本发布物限时开放阅读。
对于任何一位从事数字化工作的人来说，这些发布物都是再合适不过的必读之作。
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用阅读丈量世界
用标准突破边界
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2022年4月25日，厂商中立的技术联盟The Open Group正式发布了TOGAF®标准第10版（点击了解更多），这标志着这一世界上使用最广泛的企业架构框架的开发又步入一个重要里程碑。新版本引入了更加新颖的模块化结构，这将使TOGAF框架更容易应用于不同类型的组织和架构风格。
1.TOGAF®标准第10版简介
这本白皮书从通用到独特，介绍了开发企业架构，以及对从业人员、团队领导者、发起人和使用者来说，TOGAF®标准第10版的不同价值，以及不同的使用方法，是从业人员全面学习TOGAF®标准第10版之前的必读之物。
2.TOGAF®标准的价值流驱动方法
如何利用企业架构成果支持组织的运营，是很多企业在其组织内部关心关注的问题，表现在细粒度的运营流程非常适合渐进式改进现有活动，优化运营流程、提升工作效率。可以看作是TOGAF®标准海量资源的入门读物。作者们说明了价值流概念、以及能力和实践概念，阐述了TOGAF价值流、TOGAF能力地图相关内容；读者们通过阅读本文、还可以学习将TOGAF能力地图映射到来自TOGAF架构开发方法（ADM）和其他TOGAF资源的实践。
开放敏捷架构（O-AA™）标准采用了基于结果、以产品为中心的方法，使企业能够以灵活和敏捷的方式响应客户需求，向规模化数字企业转型。该标准旨在涵盖企业数字化转型及企业敏捷转型，标准包含O-AA核心以及O-AA构建块，从“企业做什么”和“企业是什么”两个维度呈现，前者包括体验设计和旅程地图，后者包括产品架构和运营架构。
1.敏捷企业架构师行动手册
《敏捷企业架构师行动手册》逐章逐节展开关于敏捷实践应用的讨论；自上而下，主要从3个维度展开，分别是：战略级 – strategic、分段级 – segment、能力级 – capability。从实践的角度出发（得益于作者们同时使用敏捷、大规模架构实践等的丰富经验），展示了应如何有效、适当地使用敏捷实践，借此也可避免陷入持续快速失败、从未真正成功的陷阱。
2.决策者参考：使用O-AA引导敏捷数字化双重转型
数字化从业者知识体系（DPBoK™）旨在帮助那些希望管理具备不断增加的数字组件的产品创建，或带领其组织进行数字化转型的个人和组织。它综合了活跃于数字技术领域的各种从业者和专业社区的实践和指导。它整合了来自不同来源的概念，如商业模式创新、产品研究和货币化、行为经济学、敏捷、DevOps、企业架构、组织开发、服务管理、产品管理、数据管理、运营管理和公司治理。通过提供一个综合和合理化的框架，基于著名和成熟的实践和观点。该标准被定位为全球数字技术和管理专业人士的领先指南。
1.数字化从业者口袋指南
指南将目光聚焦于数字化企业、数字化技术、数字化转型等关键术语定义，以及数字化VS数码化的差异，帮助读者厘清概念；同时，介绍了知识体系结构的主干，即：数字化业务所需能力、用组织成长过程的4种演进对其进行展示和解释，分别是个人/初创者、团队、复杂团队、长青企业这4个逻辑清晰的板块，在DPBoK™标准中称为“背景环境”；每个背景环境又各自包含3个“胜任力领域”，分别对应指南中具体章节的主题。
IT4IT™参考架构是数字化组织实现一致性管理的强大工具，其基于价值流的灵活方法为您的数字化业务提供快速、低成本、安全性的支持。作为一个高屋建瓴的综合框架，IT4IT适用于面临目前诸多挑战的企业，无论是上云、敏捷部署、数字化转型，还是过渡到以产品为中心的运营模式。IT4IT将管理IT本身以及IT管理系统之间的数据流作为重点，与过程无关（process agnostic），在各种规模和领域的企业中均可发挥重要作用。
1.以产品为中心的数字化参考运营模式
要成为成功的数字化企业，每个组织都必须从传统的、以技术为中心的管理实践向以产品为中心的运营模式转变。本文件介绍了 The Open Group 推出的以产品为中心的数字化参考运营模式，可用于支持企业持续、全面地管理数字化产品的价值，同时取代旧式的、孤立的、以技术为中心的管理模式和实践。
2.The Turning Point 转折点小说
作为The Open Group平台的首部中文数字化小说，该书讲述了一家虚构的公司在数字化转型之旅上发生的故事。通过主人公ArchiSurance公司首席架构师凯思琳博士视角，我们得以看到她和团队经历了许多公司在做出部署数字技术决定时所面临的典型问题。
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