毕加索《公牛图》：如何利用抽象艺术帮助理解和驾驭企业架构的复杂性
在复杂的尘埃下看到本质
“抽象艺术”和“企业架构”，人们可能不会立即将这两者的关系紧密联系起来，但毕加索的抽象方法，则为简化和专注于复杂业务结构提供了一个强大的模型。
受《公牛图》的启发，西班牙画家巴勃罗·毕加索的11幅石版画系列提供了深刻的见解，即抽象如何帮助理解和驾驭企业架构的复杂性。正如毕加索抽象了“公牛”的精神，将其分解为基本元素一样，企业架构师可以从将类似的抽象方法应用于他们的工作中获益匪浅。
什么是企业架构中的抽象
从毕加索的“公牛”系列中汲取灵感，企业架构师可以学习如何简化和抽象复杂结构，以组成一个有组织、高效和可理解的企业架构。
在毕加索的《公牛》中，艺术家绘制了一系列描绘公牛的石版画。最初的石版画生动地捕捉了公牛的细微粒元素。他逐渐删除图层和细节，艺术家达到了一个抽象、简洁的版本，将公牛提炼成“基本”形式。毕加索画了这头充满活力的公牛，在短短27秒内没有失去任何精华（很可能是在几个小时的练习之后）。
在企业架构的背景下，抽象涉及以不同程度的粒度或特异性绘制业务能力、流程、IT系统和技术基础设施。这是关于超越表面层面来识别可能不会立即明显的模式、关系和依赖性。这是一个渐进的方法。随着对架构的理解的提高，通过抽象来描绘复杂性的能力也得到了提高。
受毕加索启发的镜头，通过以下4个公理，进入抽象世界，打破复杂企业架构的墙壁！
简洁和极简主义
简洁和极简主义应该指导设计过程，帮助架构师将层（业务、数据、技术）剥离到最基本的水平。目标不是完全抛弃相关细节，而是揭示结构的基本性质。
企业架构师与复杂的系统作斗争，这些系统通常与复杂的流程和依赖性（业务战略、IT景观、投资（美元）、时间限制和个性）打结。通过学习毕加索的抽象过程，EA可以简化这些元素，完善基本框架，并只保留基本要素。
由此产生的模型将是一个干净、整洁的结果，仍然携带关键信息来做出变革性决策。
正如阿尔伯特·爱因斯坦曾经引用的那样：“任何聪明的傻瓜都可以让事情变得更大、更复杂。朝着相反的方向前进需要一丝天赋和很大的勇气。”
抽象与本质
除了简化复杂性外，企业架构背景下的抽象还允许一个更高的有利位置——鸟瞰图，带来清晰度和更清晰的焦点。
它允许架构师超越细节，掌握大局，并更深入地了解组织业务的本质、技术足迹和变化的范围。
正如毕加索所说，“艺术的目的是从我们的灵魂上洗去日常生活的灰尘”，抽象化使心灵自由地在复杂的尘埃下看到本质。
拥抱草图
企业架构师不应该回避草图、图表或模型，无论它们最初有多粗糙。从对环境的字面描述开始，他们可以将其提炼成简单的线条和形状。
创建可视化地图将弥合抽象概念和实际实施之间的差距。这有助于在架构中展现出关键结构和关系，否则这些结构和关系可能会被详细埋没。草图提高了透明度和理解力，从而更好地做出决策。
动态适应性
企业架构师应该能够根据对不断变化的业务需求和需求（例如业务、数据、应用程序、技术、人员）的给定讨论的重点，调整和发展其架构及其各个维度。
掌握抽象层的架构师将提供敏捷性和可扩展性，以适应不断变化的逆风或顺风。
结论
毕加索的《公牛》的例子说明了理解企业架构中抽象概念的模板。架构师的角色可以从根本上简化和揭示复杂系统的本质，帮助利益相关者做出更好的决策。
应用抽象原则，企业架构师可以更好地理解其组织的系统，将本质与非本质分开，并优雅地规划和传达其架构。抽象，如果做对了，保留了有意义的本质，同时摆脱了不必要的复杂性。
References:
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TOGAF | www.opengroup.org
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The Bull by Pablo Picasso – A Lesson in Abstraction – Draw Paint Academy
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Screen grab from Picasso Painting – YouTube
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Apple’s “Think Different” advertisement, Narrated by Steve Jobs (1997) – starts at 49 second
