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《金融数字化能力成熟度指引》深度解析:TOGAF®标准助力金融业数字化转型全攻略

《金融数字化能力成熟度指引》深度解析:TOGAF®标准助力金融业数字化转型全攻略

2024年7月30日 1013次秝妤

《金融数字化能力成熟度指引》(JR/T 0271-2023)提出了金融数字化能力成熟度模型、成熟度计算方法,明确了不同维度金融数字化转型能力相应的分档要求,为金融机构提供了一个衡量和提升其金融科技应用和数字化转型水平的重要工具。

 

本文特别结合TOGAF®企业架构标准,为金融业的CIO们解读这份指引,使金融机构能够以结构化的方式理解和执行,以加速数字化转型成功。

 

《金融数字化能力成熟度指引》(JR/T 0271-2023)于2023年11月8日,由中国人民银行发布,并于当天实施。《指引》提出了金融数字化能力成熟度模型、成熟度计算方法,明确了不同维度金融数字化转型能力相应的分档要求。适用于金融机构衡量金融科技应用和数字化转型发展水平,检视自身数字化发展优势与短板,加快数字化转型,提升数字化经营能力和数字核心竞争力。

 
01市场性以8大能力域,分为75个能力

 

数字化能力成熟度模型架构以金融科技治理体系、数据要素潜能释放等8个能力域为核心。每个能力域由若干能力子域构成,每个能力子域由若干能力项构成。通过对能力项、能力子域得分进行计算后可形成各能力域的成熟度,进而可得到整体成熟度级别。

 

 

金融数字化能力体系由8大能力域、24个能力子域、75个能力项组成。8大能力域及其包括的能力子域分别为:

 

一是金融科技治理体系。3个子域为现代化治理结构塑造(3个能力项)、数字化发展环境营造(2个能力项)、金融领域科技伦理建设(4个能力项)。

 

二是数据要素潜能释放。2个子域为数据要素规划管理(2个能力项)、数据要素融合应用(6个能力项)。

 

三是新型数字基础设施建设。3个子域为数据中心建设(5个能力项)、金融网络建设(4个能力项)、算力体系建设(4个能力项)。

 

四是关键核心技术应用。3个子域为核心技术应用攻关(3个能力项)、核心技术推进架构转型(2个能力项)、核心技术价值创造(2个能力项)。

 

五是数字化经营动能。4个子域为敏捷化创新体系建设(3个能力项)、一体化经营中台建设(3个能力项)、自动化风险防控机制建设(3个能力项)、数智化营销能力建设(3个能力项)。

 

六是金融服务智慧再造。4个子域为服务流程重塑(2个能力项)、多元服务渠道融通(3个能力项)、数字绿色服务(4个能力项)、金融无障碍服务(2个能力项)。

 

七是金融科技审慎管理。3个子域为监管科技能力建设(4个能力项)、数字合规能力建设(3个能力项)、金融科技风险防控(4个能力项)。

 

八是可持续化发展基础。2个子域为金融科技人才培养(2个能力项)、标准体系建设(2个能力项)。

 
02.TOGAF®架构开发方法ADM

 

《指引》提供了金融机构评估和提升数字化能力的全面框架,TOGAF®的ADM方法强调从架构愿景到技术实施的连续性,强调了对现有业务架构的深入分析,以及对数据和应用架构的整合,确保技术解决方案能够支持业务目标和操作需求。

1.架构愿景(Architecture Vision)

  • 金融数字化转型目标:金融机构需要明确其数字化转型的目标和战略,这与TOGAF的架构愿景阶段相一致。

  • 利益相关者需求分析:了解并分析客户、监管机构和内部利益相关者的需求,确保转型目标符合实际业务需求。

     

2.业务架构(Business Architecture) 

  • 业务能力评估:评估现有业务能力,识别数字化转型所需的业务能力改进点。

  • 业务流程优化:通过数字化技术优化业务流程,提高运营效率和客户体验。

     

3.数据架构(Data Architecture) 

  • 数据治理与管理:建立健全的数据治理框架,确保数据质量、数据安全和数据隐私。

  • 数据分析与应用:利用大数据和人工智能技术,提升数据分析能力,支持业务决策。

 

4. 应用架构(Application Architecture)

  • 应用系统评估与优化:评估现有应用系统的性能和适用性,优化应用架构,提升系统的灵活性和可扩展性。

  • 应用集成与互操作性:确保不同应用系统之间的无缝集成,提升业务流程的自动化水平。

 

5.技术架构(Technology Architecture) 

  • 技术基础设施建设:建设高效、可靠的技术基础设施,支持业务连续性和灾备能力。

  • 新兴技术应用:积极探索和应用云计算、区块链、物联网等新兴技术,提升技术竞争力。

 

03高效提升金融数字化转型能力

 

各能力项分档得分,各能力域权重可平均分配或灵活调整
通过对能力项、能力子域得分进行计算后形成各能力域的成熟度,进而得到整体成熟度级别。
分档规则:每个能力项对应5档能力分档描述

得分规则:各能力项的1档至5档能力分档对应1分至5分

 

 

数字化能力成熟度划分为5个级别,从高到低依次为A级、B级、C级、D级、E级,每个台阶代表着金融机构在数字化能力上的不同水平。要提升数字化能力,就像一步一步走上楼梯,每一步都比前一步高。

 

通过统计数据、测评结果、访谈调研等方式,客观地评估自己的数字化能力水平。可以单独评估各个能力领域,也可以根据重要程度进行加权计算,得出整体的数字化能力成熟度水平。

 

评估数字化能力成熟度有2个规则,让金融机构更清晰地了解自己的数字化能力水平。

 

分档规则主要针不同能力项有不同的分档要求,每个能力项都有5个档次的描述,要求逐级提高。如果达到了第N+1档的要求,就默认应该满足并覆盖前面N档的要求。

 

得分规则,每个能力项的1档至5档对应1分至5分。金融机构必须完全达到某个档次的所有要求,才能获得相应的分数。如果某个档次的要求没有完全达到,就得不到分数。如果同时满足不同档次的部分要求,也无法得分。

 

借助TOGAF的能力框架,金融机构可以更好地理解和提升数字化转型能力:

1.能力定义与分类:

  • 明确各个数字化转型维度的能力定义和分类,如技术能力、业务能力、数据能力等。

2.能力评估与分档: 

  • 根据能力评估结果,将金融机构的数字化能力划分为不同档次,识别优势与短板。

3.能力提升路径: 

  • 制定能力提升路径,帮助金融机构明确提升重点和优先级,逐步提升数字化能力。

 

在金融数字化能力模型的实施中,各能力项的分档得分和权重分配为金融机构提供了一种灵活调整的手段,以适应不同阶段的需求。在数字化转型的初期阶段,金融机构可能会更加关注金融科技治理体系、数据要素潜能释放和新型数字基础设施建设等方面,因此可以增加这些能力领域的权重。随着数字化转型逐步成熟,重点可能会转移到数字化经营动能和金融服务智慧再造等方面,这时可以相应增加这些能力领域的权重。

 

利用TOGAF的架构能力框架,金融机构能够更准确地识别其在数字化转型过程中的优势和短板。通过定义和分类技术、业务和数据能力,以及根据实际业务需求和战略目标来设定能力域的权重,金融机构可以更有效地调整其资源和重点,从而确保数字化转型的成功。

 

《金融数字化能力成熟度指引》为金融机构提供了一个系统的、标准化的评估和提升数字化能力的工具。结合TOGAF企业架构标准金融业的CIO们可以更好地理解和应用这一指引,制定更加科学、系统的数字化转型策略,加速数字化转型进程,提升数字核心竞争力。
 
*说明:本文转载自“上海信息化培训中心”,正文内容做部分删减

 

 

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