第一篇章 未来的数字企业

数字化转型是文明演进的时代命题。数字化和绿色低碳的孪生转型，牵引并推进着全球工业体系整体架构升级。在这个大背景下，需要多方主体协同，发展数字化转型的供给侧生态，构筑新型服务体系。华为技术有限公司高级副总裁、数字转型首席战略官车海平认为，构建新型服务体系的第一步，是探索数字生产力供给框架。目前中国企业数字化转型处于初级阶段，需要应对诸多挑战。企业架构演进，需要全球产业组织的协作，The Open Group企业架构方法为企业更好地适应并发展提供契机。通过数字基础设施+区域平台+行业平台协同，赋能制造企业所需的数字服务，进而发展数字化转型供给侧的多主体协同生产体系。

“仿生型企业”是波士顿咨询公司提出的企业数字化转型愿景，在企业运营、客户互动和商业模式创新等用户前端全面数字化的新环境下，企业必须推动技术体系和人才组织的转型。企业架构提供了一个良好的方法框架，进行这两方面转型的蓝图规划和实施参照。波士顿咨询BCG Platinion董事总经理陈果带来的演讲，探讨了如何用企业架构思想来推动仿生型企业转型，助力业界理清数字化转型战略规划的思路，剖析应用企业架构方法论的策略和收益。

聚焦银行业的数字化转型实践，中国工商银行业务研发中心业务架构管理部副总经理李京京以工商银行为案例，分享了银行基于业务架构的业务研发。该演讲介绍了如何建立基于业务架构的业务研发体系，即基于全局的架构思维，贯彻架构方法与顶层设计，在业务研发过程中动态“保鲜”资产，与业务实践实时同步。通过透析工商银行在开展业务顶层设计、战略能力解析、金融科技新技术创新、需求分析与整合等方面的研究实践成果及案例，她的案例分享为企业提供了一个数字化转型的路径与切入点，引导企业成功转型及提升研发质量，获得通过业务架构探索数字化转型道路的理论基础与实践框架。

数字化产品是企业未来的核心资产，任何企业都将是软件/数字化企业。所有的数字化产品都需要在整个产品的生命周期进行管理，The Open Group IT4IT™标准正是帮助企业管理数字化产品的最佳实践。Micro Focus上海研发中心负责人朱征宇，《数字工厂助力数字化企业》，通过Micro Focus的数字工厂为例介绍企业如何落地IT4IT标准，聚焦以下四个方面：加速DevOps，简化IT管理，增强网络安全，提供数据洞察，由此实现数字化产品的价值流，以帮助企业持续改进、实现数字化转型。