“当下，很多企业都认识到了数据的重要性，积极的响应数字化转型，但很多企业转型失败，失败的原因有很多，其中对于数字化组织和文化建设的忽视也是非常重要的一个原因，必须有组织级的敏捷体系和数字化相互配合，也就是说企业必须同时进行数字化和敏捷的双重转型。如果说数字化是新的生产力，那敏捷就是新的生产关系，生产力和生产关系必须相互适应。”

“组织敏捷的目标是业务敏捷，企业必须要对市场变化和客户需求有敏锐的洞察，并做出快速的反应，敏捷的企业能够更早感知环境的变化。要让看得见炮火的人来指挥战斗，这样决策才接地气，最精准。”

“对于价值流的分析，是从最初架构中的决策点进入到整个过程中，决定了引导客户的地图应该在什么样的颗粒度上进行绘制，这个是对价值流最直观的影响。然后在现状这个节点，需要彻底的了解当前的状况，挖掘存在的障碍，之后进入到目标状态里面，实施计划，进行持续优化和调整，检查方案是否符合整体的预期，最终通过价值流的改变实现理想的愿景。“

李颖老师根据“颗粒度分析”、“理想愿景”以及“现状”等不同阶段的实施方法做了详细的讲解，并且阐述在过程中不同类型的“浪费（Muda）”，以及如何通过技术分析问题的根本原因。她也讲解了使用简单引导价值流来开发未来状态的地图，围绕着银行引导客户的案例，生动形象的描述了，如何利用价值流来增加客户的满意度，实现最终愿景。

最后，李颖老师强调了使用价值流方式上的几个重点：