IT4IT™标准3.0版读书会首场举办：快照新版本，有哪些新内容、新亮点，一睹为快！
历时五年，The Open Group旗下IT4IT™论坛重磅推出新一代标准——IT4IT™标准3.0版本快照正式面世。为了加深业界专家及高校教师对IT4IT™标准的学习和理解，紧跟数字生态系统管理的前沿实践，The Open Group现推出“IT4IT™标准读书会”活动，邀请首批资深专家前来分享IT4IT™ v3.0快照读后感，并结合自身经验为业界同行抛砖引玉。
8月24日晚，The Open Group通过线上研讨的形式进行了首场“IT4IT™标准读书会”，邀请到IT4IT™本地化工作组Co-Chair/培训师/架构顾问曾晓敏老师，主要围绕这一架构标准的概述与亮点进行了主题分享。同时邀请了波士顿咨询BCG Platinion的董事总经理陈果先生坐阵现场，为各位参会嘉宾答疑解惑。
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让我们一起来回顾活动的精彩时刻吧！
曾老师认为，数字价值网络和IT4IT参考架构是IT4IT运营模型的新范式，它们提供了一个受欢迎的蓝图，帮助首席信息官（CIO）规划和加速支持业务向数字化的转型，阐明了如何从基于项目的投资模型、瀑布方法、以孤岛为导向的手动实践和被动的订单接受的路径，到用于数字产品的交付和基于产品投资模型的服务，敏捷规划和开发，大规模的集成和 DevOps的自动化，以及有效的管理和衡量服务代理的现代基础和引擎。
关于本次IT4IT™ v3.0快照发布的亮点，曾老师将其概括为：
亮点一：数字产品介绍
引入了“数字产品”的标准定义。数字产品的概念巩固并加强了IT4IT™标准的传统重点，即将IT应用程序/服务的企业组合视为理解和管理IT投资的主要比喻。随着这种思维的成熟，“向产品的转变”已成为IT战略的主流目标。
亮点二：数字产品骨干介绍
以服务为中心和业务主干的概念在两个方面得到了显著的改进。首先，作为向产品语义转变的一部分，术语“服务”主要用于描述产品“即服务”的交付。在IT4IT™标准的早期版本中的服务骨干已更名为“数字产品主干”。其次，骨干网已经简化并变得更加简单，每个阶段都有一个主数据对象。
亮点三：从价值链向数字价值网络迈进
引入了使用“价值网络”作为管理IT的核心概念。在转向数字产品语义的过程中，价值网络取代了波特价值链，成为IT4IT™标准的顶级业务视图。
以上仅为部分亮点分享
更多精彩将在9月7日20:00持续放送
敬请关注
在谈及IT4IT™标准的定位，以及标准在组织中应用时，陈果先生表示，IT4IT标准的新版本以数字化产品为核心，按照数字化产品的生命周期来组织整个IT服务的过程。相较于上一版本，最大的区别是前者强调在价值链，侧重业务流程的体系，后者侧重敏捷的数字化产品的体系，适用于当下的敏捷工作方法，更适合技术体系较新的企业和组织。
当被问到“在 The Open Group 的标准和产品线中，IT4IT™与 TOGAF®-DPBoK™- O-AA®及 O-BA® 标准的定位如何区分”时，曾晓敏老师用《数字化转型的七个杠杆》(The Seven Levers of Digital Transformation) 决策者指南中对其分别的定位进行了阐释：
• 业务流程转型（Business Transformation）：O-BA®，DPBOK™，TOGAF®，及 O-AA®；
• 客户互动和体验（Customer Engagement and Experience）：TOGAF®， OPBOK™ 和 O-AA®；
• 产品或服务的数字化（Products or Service Digitization）: OPBOK™ 和 O-AA®d. IT 和交付的转型（IT and Delivery Transformation）: IT4IT™ , OPBOK™ 和 O-AA® ；
• 组织文化（Organization Culture）：O-BA®， DPBOK™ 和 O-AA® ；
• 战略（Strategy）：TOGAF Series Guide，O-BA®， TOGAF®，O-AA® 和 OPDOK™；
• 生态系统和业务模型（Ecosystem and Business Model）: TOGAF Series Guide, DPBOK™ 和 O-AA®。
IT4IT™标准3.0版为管理数字生态系统提供了参考架构和价值网络，它描述了管理数字产品的端到端生命周期所需的能力；从计划到构建、实例化和操作，对指导和管理企业进行数字化转型将发挥至关重要的作用。
