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随着私营领域数字化转型的日趋成熟，数字化转型的价值得到了更加清晰的体现。在一二十年前，核心功能数字化的实施往往散乱无章，并且成效不一致或不可预测，而现在，我们拥有了更全面的项目路线图、更深入的系统知识和更清晰的开放标准，数字化转型正在朝着和谐统一、紧密结合的方向发展。当前，企业和消费者的期望发生了明显转变，数字化方法恰好能够满足他们的独特需求。

随着OSDU论坛的成熟，一些关键的OSDU论坛活动并未包含在The Open Group的会员费之内。这些活动包括但不限于市场营销站点的开发、开源培训材料的编纂以及用于实现OSDU各数据平台的参考安装（包括生产版和预发布版）的维护。The Open Group并非这些费用的受益人，而只负责管理将费用分配给经过竞争性选择的可持续性产品和服务供应商。

在描述未来的企业架构师之前，我们先了解下当前的企业架构师、当前的业务领导者（企业架构师的客户之一），以及两者之间的紧张关系。为形象起见，下面我们将当前的企业架构师称作Archie，将当前的业务领导者称作 Loretta。

自北京新发地市场的三文鱼案板被检测出新冠病毒，连带着三文鱼也遭了殃，海产品类餐饮行业再次受到了极大影响。为此中国疾控中心召开疫情发布会，还特意澄清称：“进入到污染场所之前的三文鱼，并没有检测出新冠肺炎病毒。”

我将在本文探讨互联医疗系统在流行病或大流行病期间的重要作用。小到个人和家庭，大到国家和地区，都能够从互联医疗系统中受益匪浅。无论是医院工作人员，还是政府、世界卫生组织 (WHO) 等全球性组织，各级医疗机构的领导者都扮演着不可或缺的角色。

多年前，我曾受邀作为ITIL 3.0版初稿的审稿人，记得我甚至在度假时都不忘随身携带业务策略手册，我太太正沉浸于爱情小说动人心弦的情节中，不明白区区一本“技术手册”何以令我如此兴奋。最终，作为业务策略专家，我提出了大量审稿意见和建议，但其中大部分并未被采纳。

面对内部外部各种动力和发展趋势，组织须具备敏捷性方能胜券在握，同样，企业架构（EA）构建的结构和整体视角也必不可少，特别是The Open Group系列标准之一——TOGAF®。精益和EA都推动组织敏捷化，二者可谓相辅相成，殊途同归。许多组织正利用EA和精益知识、技巧和人才，深入挖掘二者各自的优势。

在最近一次采访中，思科前首席执行官、现风险资本家John Chambers表示，此次疫情将迫使许多“公司顺势实现数字化转型。一切将否极泰来 — 在我看来，这是现实的乐观主义者。”Chambers 曾预测，如果不进行数字化转型，多达40%的财富500强公司和70%的初创企业将在10年内不复存在。

2019年初，我有幸参与了The Open Group组织的《IT4IT™参考架构，版本2.1》中文版审校工作。听说本书已经出版，很是兴奋。虽然已经过去了一段时间，但当时的审校工作仍然是一段难忘的经历。不同行业的专家聚集在一起咬文嚼字，常常为了如何把原文翻译成恰当的中文而反复推敲，往往为了一个用词争执不下。和他们一起工作，我受益良多。

随着数字技术及信息时代的日新月异地发展, IT新技术更是不断地涌现和更新换代；企业在数字时代面临着创新能力的升级和转型与挑战的同时，对企业IT组织的运维架构及模型也提出了更高的要求。